5月7日下午，由竞优国际集团（IFCA Consulting Group）主办、广东省房地产行业协会协办的“IFCA房企管理和信息化成果分享”全球巡回发布会（广州站），在广州凯旋华美达酒店二楼帝苑厅举行，蔡穗声会长作了题为“信息化是个好东西”的演讲。竞优国际集团是一家国际性的房地产企业管理软件供应商和房地产信息化企业，此次举办巡回发布会旨在推介其营销理念和软件产品。广州市媒体者、相关开发企业代表出席了发布会。
竞优国际CEO:Ken Yong先生:国际房地产信息化经验分享
IFCA成立于1987年从成立至今的21年来，我们一致致力于为房地产行业提供企业级全面业务解决方案。集团从1993年开始进行全球市场扩张，经过21年的稳步发展，目前已成为亚太地区房地产管理软件的领航企业，也是全球最大的房地产软件开发和管理咨询公司之一，IFCA下属有两家独立上市公司一，分支机构遍布五大洲18个国家和地区，集团客户6000多家。作为地产信息化的国际著名厂商，我们成为微软、IBM、HP的全球战略合作伙伴，我们关注快速成长的中国，2001年我们携带丰富的行业经验和领先的产品来到伟大的中国，开始启动IFCA全球策略策划中份量最大的中国市场，进入中国首先做的第一件工作就是产品本土化研发，2001—2004年，我们花了三年的时间对中国房地产企业近100家的业务进行调研，我们发觉中国的房地产企业基本上都有自己的信息系统，而且绝大多数基于部门层面，多数超过3个以上的部门系统，企业对这些系统多数不满意，但找不到有效的解决方案，因为没有一个供应商可以提供房地产企业的整体解决方案。
因此，中国的市场比我们预期的还要庞大，另一方面我们也深切的感觉到一种空前的压力，这种压力就是中国房地产信息化已经非常普及，但是应用情况因为多方面的原因非常的不尽人意，我们很清楚，我们将面临的是变革，一种管理思维和模式的变革。
经过三年的调研，我们了解到中国房地产行业的信息化虽然经历了将近10年的发展但信息化应用的程度不高，用户的满意度较低，地产行业信息化仍然停留在部门级业务系统的运用，只是解决了企业各个业务部门的信息化录入和汇总，无法实现各个业务部门的信息共享，更不能实现企业完整经营数据的综合分析，而在国外，企业的信息化基本都是实施整体规划，分阶段建设，企业始终只有一个中央数据库，各个业务系统的数据都可以汇总共享，企业最高决策者可以通过新近的BI智能分析系统，对企业的各种经营数据进行分析，找出经营管理的问题，并针对制定下一阶段的经营人物做参考。
面对中国房地产企业信息化现状，我们有了一种使命感，很多房地产企业为管理信息化都付出了大量的人力、财力、物力，然而，他们已经对信息化几乎失去了信息，IFCA就是要重新树立起他们的信心，树立起这些企业对信息化手段和先进管理工具的信任，我们要让中国的企业用上世界级的管理工具，我们要让中国用户分享全球成功的管理经验，这就是我们IFCA中国的使命。因此我们迅速调整了IFCA中国区的策略，我们决定推翻原先将已有产品汉化即开始中国市场推广的计划，决定重新规划中国本土化的产品，我们要给中国国际领先的管理理念，完全符合中国企业需求的信息化产品。
2000年—2004年的调研之后，我们在中国广州成立了IFCA全球第三个研发中心，开始产品中国本土化研发，到2006年底，IFCA.NET房地产企业信息化整体解决方案完成产品研发工作，并先后在华东、华南、华北、东北、西南及香港等区域进行了近20家企业的客户化实施及检验。
2008年历时8年，经过全球500名IFCA专业顾客和中国本土100名员工共同开发，融合了全球20年的IFCA行业经验整体解决方案终于面世了。
这套解决方案覆盖了房地产企业所有部门的业务，同时带来了国外先进的管理方法和经营模式，用户通过这套系统可以完成企业全部经营活动的信息收集，企业经营管理者可以借助这套系统，轻松掌握企业的各种经营数据，项目管理部门可以实现跨区域的项目管理，客户部门可以有效控制客户流失。企业管理者还可以借助我们的BI智能分析系统，分析企业经营的各种数据，为企业决策提供真实的依据，需要强调的是，IFCA.NET房地产企业管理信息化系统是一套成熟的产品，弥补了中国同类产品的空白，改变了中国房地产信息一体化，仅仅是概念炒作的现状，是中国房地产软件系统内唯一一套完全成熟的整体解决方案。
IFCA在中国已经5年了，我们完成了IFCA中国区的第一个战略目标，就是IFCA中国区团队建设，产品本土化，IFCA大中华区的服务网络布局。
接下来从2008年开始，我们将开始IFCA中国区的第二个战略目标，传承IFCA在全球的领先地位，引领中国房地产信息化市场，做中国房地产企业最值得信任的合作伙伴，将中国广州研发中心成为IFCA全球研发基地，并成功实现我们在中国上市的愿望。
广东省房地产行业协会会长蔡穗声：信息化是个好东西
我先用浅白的语言谈一下我的工作经历。我在广东房地产行业协会工作，从2001年以来，我在协会担任秘书长，用三个月时间实现了办公自动化，这是低阶段的，开始的时候，秘书处只有一台电脑，一个女孩子既是打字员又是财务，我到了以后认为不行就要全改，每个工作人员都有一台电脑，内部形成了局域网，所有的文件报批都在内部网进行的，又建设了网站，叫做广东房地产网，大家在GOOGLE排名上搜索排名第一，对会员通过电子邮件的方式发布信息给大家，现在有几个好处，一方面可以在内部办公上实现无纸化，这是陈之泉会长多年倡导的，一定要节省能源、材料，通讯方面逐步实现电子化，尽量的用电子邮件发布信息，每次给发会议通知，让秘书处干半天或者是全天，十几个不断的贴信封占了大量的时间和金钱、纸张，发布信息尽量实现网络化，在网络上发布，专家委员会有大量的信息要发布，不可能用传真和纸张发布，我们发电子邮件，大家可以在网络上下载。
这是房协秘书处信息化的过程，2001年之前我工作的单位是广东省建筑信息中心，是省建设厅下属的事业单位，当时的构想还是通过电子信息能够将政务信息，例如省建委的文件传送实现无纸化，基本上实现了电子文件，所有的单位不在发纸质文件都是上网下载，还有工程招投标也在网络上实现了，还有很多的工作一步一步的推进。
以往的情况，我认为中国的很多企业和单位不断的推进此事情，还是处于初级阶段，我们可以从今天的发布会上学习和分享更多全球化的成果。
信息化我领会了几点好处，第一环保，节省大量的纸张。如果很多办公室的文件，都能够通过电子邮箱或者是内部办公自动化系统和局域网传递和阅改的话，就可以节省很多的纸张，意味着节省很多的森林和废弃的排放，为减缓大气变暖作出我们的贡献。
第二是效率。 以前办公，文件层层上报，从员工到主任到领导哪里层层审批，现在几个领导可以同时在网络上看文件，意见同时反馈，大家修改后在打印，整个效率提高了。尤其是对于远程办公来说效率是显著的。
第三是提高核心竞争力。现在信息化是培养发展计算机为主的智能化工具为代表的新的生产力，如果不掌握，房地产业虽然发展很快，但是增长方式还是比较传统的，相对还是陈旧的。这几年经常讨论房地产业，无论是广东的还是中国的房地产都应该转变增长方式，其中就需要新的生产力和生产工具，不能单靠消耗资源求得新的发展，我认为信息化是很有用的东西，也是很重要的生产工具。
二十一世纪是经济全球化的时代，世界成为扁平的网络结构，只有依赖电子化的网络，拓宽视野，才可以保持企业和行业不会落伍。 |
