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关于举办标杆房企人力资源管理五大核心实战解析高级研修班的通知

作者: 来源: 时间:2017-11-03


各会员单位:

    现代化房企,需要一大批高素质的优秀人才,如何建立多维度的人力资源管理体系,使人力资源配合企业不同发展阶段,应对不同的市场环境,而采取不同的人力资源策略和措施。本课程从标杆房企人力资源战略规划、绩效考核、薪酬体系、招聘面试及团队文化建设等角度进行分析解读;让学员了解优秀地产公司人力资源管理的经验,帮助企业培养和留住卓越人才,实现企业更高层次的战略发展现将培训班有关事项通知如下:

 

课程简介

全面从人力资源管理者战略层面解读标杆房企人力资源5大核心

◆战略规划

◆绩效考核

◆薪酬体系

◆招聘面试

企业文化建设等角度

 

【课程收益】

掌握人力资源战略规划的制定

掌握绩效目标设定与分解的方法

掌握房企薪酬体系设计的方法

掌握招聘流程管理与面试技巧

掌握建设卓越企业文化的方法

 

【适合对象】

房地产企业人力资源管理者及中高层管理人员等


【讲师介绍】

赵老师

行业资历

24年企业人力资源管理从业经验。曾任职华润集团某司人事经理职位5年;曾任职金地集团人力资源总监职位6年。

授课特点

讲师既有理论高度,又有丰富的大型房地产企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中,强调系统思考,重视资源的优化配置,善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践,追求标本兼治,力求将复杂问题简单化,并从根本原因上解决问题。

服务客户

企业战略规划设计、绩效体系建设、企业培训体系建设、企业文化体系建设、员工目标管理及激励方案的设计等。管理咨询项目经验:万佳裕地产(绩效体系构建项目)、华润置地(任职资格体系项目)格力地产(绩效体系优化项目)等。

深圳建筑设计院、中房商学院、华润置地、金地集团、中城华夏、格力地产、佳兆业地产、美的地产、绿地地产、佳裕控股、上海研祥地产、徐州金苹果地产、廊坊建设、三一重工、富凯集团、广中建三局……

  

【分享内容】

核心一:人力资源规划制定要点

力资源规划制定的阶段和步骤设计
实施人力资源规划的重点与难点
人力资源规划的费用预算及成本预测报告
HR部门与其它部门在人力资源规划中的角色定位

 
核心二:如何设定和分解绩效目标及绩效目标如何落地

绩效目标如何落地?
关键业绩指标(KPI)
目标体系与绩效体系
以绩效为导向的激励机制
流程管理与核心价值链理论在目标落地中的应用
 
核心三:房地产企业人力资源薪酬体系设计
薪酬架构设计
市场调查
企业薪酬竞争力分析
员工实际收入水平分析
绩效型薪酬的三种调薪政策及成本计算
薪酬预算管理
股权激励模式与应用价值分析
 
核心四:招聘流程管理与面试技巧
如何实施完整的招聘流程管理?
【案例】华润地产的全面招聘体系
结构化面试七大经典问题类别及实施技巧
 
核心五:如何建设卓越的企业文化
文化支撑战略走得更远
文化定位是企业文化气质
让企业文化落地
办好内刊,“名力”双收
★ 案例分析(略)


以上为部分课程内容。


【主办机构】

广东省房地产行业协会


【学习时间】

11  22-23日(周三2 天)


【学习费用】

2800/人(会员价),3 人以上 2500 元/人(优惠价);3800 元/人(非会员价)[含讲师费、场地费、学习费、资料费、午餐、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。]


【缴费方法】

请通过银行转账或电汇。

款项用途:培训费

开户单位:广东省房地产行业协会

开户银行:华夏银行五羊支行

开户帐号: 5056200001819900000232

 

【学习地点】

地点:广州市美豪.丽致酒店[广州市五羊新城寺右新马路93号。(地铁5号线五羊邨D出口前行80米左右)电话:020-22916666]


【联系方式】

人:李小姐 叶先生

联系电话: 020—87376823

箱:471576343@qq.com

真:020—87376847

 

附件:报名回执




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