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会 长 | 王 韶 |
轮值主席 | 陈茵(2018年上半年) |
常务副会长 |
夏海钧(中国恒大地产集团有限公司董事局副主席、总裁)
莫斌(碧桂园控股有限公司集团总裁及执行董事)
朱荣斌(阳光城集团股份有限公司执行董事长兼总裁) 林昭远(越秀地产股份有限公司越秀地产副董事长、总经理)
张俊(中国奥园商业地产集团总裁)
陈茵(珠海华发实业股份有限公司董事、总裁) 刘臻(广州富力地产股份有限公司集团副总裁、华南区总经理)
麦帆(佳兆业集团(深圳)有限公司执行董事兼集团控股总裁)
唐激杨(万科企业股份有限公司广州公司总经理) 答恒诚(广州珠江实业开发股份有限公司董事、总经理)
刘黎斌(平安不动产有限公司广州分公司总经理)
刘光金(东莞市三正房地产开发有限公司总经理) |
副 会 长 (按姓氏 笔画排列) |
王安泉(江门市蓬江区锦富房地产开发有限公司总经理)
王海洋(雅居乐地产置业有限公司总裁)
毛文斌(广州市湖品房地产有限公司(龙湖地产广州公司)总经理) 邓亚宁(茂名市宏丰长湖房地产开发有限公司董事长、总经理) 邝绍荣(广东翔顺房地产开发有限公司副总裁)
吕文(佛山市东建集团有限公司副总经理) 刘小军(广州万达文化旅游城投资有限公司总经理) 刘守和(河源市华达集团房地产开发有限公司总经理) 刘远炳(美林基业集团有限公司董事长) 刘昉(惠州隆生企业(集团)有限公司副总裁) 刘绍生(宜华地产控股有限公司董事长) 阮灿华(清远市恒福房地产开发有限公司董事长) 纪建德(龙光地产控股有限公司执行董事、副总裁) 麦泽年(美的置业集团有限公司营销管理中心总经理) 吴小平(中山市润达实业有限公司董事长)
吴智军(路劲地产广州公司总经理)
陈文华(广东坤山集团有限公司执行总裁)
陈光明(广东富港投资集团有限公司总裁) 陈志华(广州绿地房地产开发有限公司集团副总裁) 陈俐(广东能兴房地产开发有限公司董事会主席) 陈斌(广州招商房地产有限公司副总经理) 林汉波(珠海诚丰集团有限公司董事长) 罗文强(佛山北大资源地产有限公司总裁) 罗北生(广东保利房地产开发有限公司董事长) 郑少初(韶关市富康物业有限公司总经理) 单文(星河地产华南区域副总裁) 钟振强(广东宏远集团房地产开发有限公司董事长) 袁鸿昌(深圳世联行地产顾问股份有限公司副总经理)
莫浩然(广州汇美发展有限公司总裁)
徐学文(广东祥利投资集团有限公司总裁) 徐珺(广州市方圆房地产发展有限公司董事会执行总裁) 徐景宏(合富辉煌(中国)董事、副总经理) 殷杰(广州旭辉投资管理有限公司总经理) 黄少媚(新世界(中国)地产投资有限公司副行政总裁) 黄建潼(广东联泰房地产有限公司董事长) 黄锦华(广东万象实业集团有限公司董事长)
黄韶海(福晟集团执行总裁、广州福晟董事长)
萧睿(广州金科房地产开发有限公司华南区域董事长)
曹志伟(广州新城市投资控股集团有限公司董事长) 梁志旺(广东瑞丰房地产开发有限公司董事长) 梁海斌(东莞市富盈房地产开发有限公司物业总经理兼集团办主任) 付熙嵬(中海发展(广州)有限公司总经理) 鲁君驷(格力地产股份有限公司董事长、总裁)
谢跃辉(中国房地产开发集团肇庆百花园有限公司董事长) 蔡鸿文(广东客天下旅游产业园有限公司董事长、总经理)
(广州颐和集团有限公司) |
监 事 长 |
陈国辉 监事:弓毅伟 李小楠 王楚焊 冯锦麟 |
秘 书 长 | 常可 |
商务洽谈:黄先生 86-20-87382426 刘先生 86-20-87376855
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3月22日,在广东省房协主办的2018广东房地产市场景气分析会上,佳兆业集团战略研究院/经济学院院长刘策发表主题为“中国住房租赁发展新格局与标杆实践”的演讲,他重点从商业模式、基础资产、参与主体、资本化场景四个方面分享了自己的观点。
在商业模式方面,刘策认为过去房地产是由高周转、高毛利、高杠杆这三驾马车驱动,但目前这三个重要变量发生了变化。他表示,企业在前端拿地的环境已经开始要求自持,在最后的销售环节,要限售、限价等等,对高周转带来了非常大的挑战。而现在在一二线城市面粉比面包贵已经成了常态,而且土地成本的持续上扬对企业高毛利的空间带来了非常大的影响。加上房地产市场现在重点是在去杠杆,所以2018年可能是房地产资金形势最紧张的一年。
在这样的背景下,刘策认为整个房地产的政策,或者说长效机制,都在驱动整个房地产行业投资场景或者说投资模型的变化。他用了两个词来概括,从资产流量到资产存量。过去开发商收益基于一定的自有资金,然后绝大部分通过银行杠杆,而且在整个房价上升、土地成本上涨的情况下,他们这个杠杆永远都有利可图,相反企业的运营是无利可图,他们要八年十年才能回本。
在基础资产方面,刘策认为问题已经从原来的房子不够演变成现在的好房子不够。刘策认为好房子一方面有硬件要求,同时还要有内容的要求。所以他提了一个观点,“房子”太多,“内容”不够用。意思就是房企过去,基本上都是在不断地开发、建设,但是很少去关注这个房子真正是否能够满足用户的需求,他们能够给这个房子带来什么样的增值内容。随后,刘策向嘉宾展示了关于好房子的几个简单例子。
在参与主体方面,刘策以美国为例子,美国的资产管理机构分为开发商、私募基金、REITs三类,开发商的市值总共才520亿美元,而私募基金加上REITs,市值是18000亿美元。他认为这对企业判断未来的方向也是很有启发意义的。
在资本化场景方面,刘策认为已从“银行贷款”转变到“REITs、CMBS”。他表示,未来企业围绕REITs、围绕CMBS,创新会越来越多,所以其规模一定会越来越多。至于利率方面,他同样以美国为例子,认为我国未来利率一定会下降。他认为,在西方国家,CMBS一直是REITs很重要的融资工具,所以这是个未来,尽管现在还是星星之火,但是慢慢它会燎原。
最后,刘策作了以下四点总结:
第一,从商业模式的角度,他认为整个中国房地产正在从原来的开发销售转为资产管理。
第二,从基础资产这块,它从原来的增量开发转为存量改造。
第三,从参与主体,从原来的开发商转为资产管理人。
第四,资产化场景,从银行贷款转为REITs和CMBS。