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社会责任纪实——茂名天新:闯出旧改新天地

作者: 来源: 时间:2018-10-24


编者:茂名房协会长、茂名天新房地产董事长刘文霞是当地的名人,因为企业、旧改业主和村民都喜欢与她的企业合作。都说城市更新难,难就难在各方的利益难以平衡,各利益主体有各种各样的要求,有的甚至是很奇怪的。

刘文霞的原则是,改善居住环境和经济就业环境,帮助他们获得比原来更好的生活,尤其是在产业导入和创造就业机会方面,注重可持续性。这使茂名天新的城市更新项目受到欢迎。


闯出旧改新天地


茂名天新房地产履行社会责任纪实



太阳每天都是新的。在城市扩容提质成为粤东西北振兴发展三大抓手之一的大背景下,在茂名市区东部黄金地段,一个目前城区智能化程度高、组团划分优、服务功能全的高端住宅小区——名门世家悄然崛起,受到置业者青睐。13栋高层住宅拔地而起,鳞次栉比,楼宇中央的中心花园春意盎然,道路两旁植下的海南红豆、桂树、山竹等树木吐出片片新芽。小区周边学校、市场、公园等配套设施完善,交通便利,为住户提供了舒适、安全、优雅的宜居环境。

名门世家在当地备受瞩目,不仅在于其超前的规划理念、精雕细琢、手工过硬的建设质量和以人为本的配套服务,更在于其在“三旧”改造中,秉持为民理念,履行社会责任,为探索城市扩容改质新路径提供了开创性经验,得到广东省国土厅、住建厅等部门和茂名市委、市政府的充分肯定,是“三旧”改造与履行社会责任相结合的一个成功案例。

从破旧城中村到广东绿色住区,名门世家开发实现了城市面貌更新与村民脱贫致富的双赢,这其中的艰辛坎坷,深藏在开发商茂名市天新房地产开发有限公司董事长兼总经理刘文霞的慷慨大度胸怀之中。

做有为民情怀的创业者


刘文霞现场指导旧改建设

介入“三旧”改造的决策,源于旧塘村脏乱面貌与村民谋生的艰辛对刘文霞心灵的震撼。长期工作生活在石化央企大企业住宅区,当她第一次来到旧塘村时,几乎难以相信在城市繁华的背后,还有如此破烂不堪的城中村。房屋残旧、道路狭小、遍地垃圾,由于外来人员饲养和屠宰家禽,污水粪便随地排弃,病菌滋生蔓延,村民长期受病痛困扰。“小雨成溪,大雨成河,污水横流,臭气熏天”,就是那时的真实写照。更使刘文霞感到揪心的是,由于没有稳定的收入,一个61户的村庄居然九成人口靠政府低保为生,这样落后贫困的面貌不改变,怎么能进入小康?


旧塘村改造前面貌


旧塘村改造后面貌

“三旧”改造政策的出台,给旧塘村带来了走出困境的希望。经过竞争选择,茂名市天新房地产开发有限公司在20多家企业中脱颖而出,承担了旧塘村“三旧”改造项目的重任。然而,在一个利益多元化社会,让村民在利益诉求上取得共识并不是件容易的事情。曾有央企工会工作经历的刘文霞不急不躁,胸有成竹地施展起做群众工作的本领:与村干部一起挨家挨户倾听住户心声,在依法合规基础上合情合理解决村民诉求;探望村里的老人病人,送医送药,传递关爱;组织村民赴广州、深圳、珠海、中山等城市参观旧村庄改造项目,使村民的诉求与政策同向而行,刘文霞炽热为民的情怀得到村民认同,几经波折终于凝聚起参与支持“三旧”改造的合力。

既要安居更要乐业,是刘文霞以强烈的社会责任感谋划旧塘村改造规划的一个着力点。为了使改造后村民能有稳定的就业与收入,她与村干部反复磋商,论证推敲,制定了发挥地处热闹地段优势,发展服务业的方案,将一部分回迁面积设置为宾馆、商铺、市场、租赁房屋,村民每年能得到可观的分红。如今,这一方案已变成现实,每户村民平均得到240多平方米的回迁房,除了自住还可出租;村集体经济拥有6亿多元资产,村民人均年收入可达8万多元。看到村庄面貌与村民生活的巨大变化,刘文霞感叹地说:“这让我最开心,也最有收获感。”


关爱困难群众,助力精准扶贫

诚信守诺 取信于民

时光倒流——

2013年12月,经过土地报批、村民房屋拆迁青苗补偿、工程报建审批等一系列程序,排除一个个困难和障碍,茂名市第一个城区“三旧”改造项目终于开工建设。然而,刘文霞心里依然是沉甸甸的,面对政府开辟“三旧”改造新路径的重托、村民早日回迁的期盼,以及项目的成败令她不能有丝毫懈怠。“说一千句道一万句,拿出实效才能取信于民”。她以当年在大企业的拼搏精神,每天工作十多个小时,没有节假日,以工地为家。

工期是各方关注的焦点。按照省市政府的规定,“三旧”改造项目的工期为36个月,可以申请延长6个月。但刘文霞为兑现村民尽早回迁的承诺,无论白天黑夜还是刮风下雨,她总是钉在现场,及时协调解决施工遇到的困难。一次,为了赶在特大台风来袭前完成混凝土浇铸作业,她冒着暴雨连轴转,十几个小时没休息。春节前后全市在建楼盘几乎都得停工一个多月,而刘文霞拿出比法定节假日工资还要高4至5倍的工资,请工程队伍坚持施工。地基开挖时,47万立方米土石方在90天之内必须清除完毕,刘文霞对施工队伍给予提前1天另加10万元的奖励,结果提前15天拿下这块硬骨头。就这样,在保证质量的前提下,31万平方米的庞大工程用29个月全部完成,工程进度比规定工期提前7个月,在茂名房地产与建筑业界引起极大震动。

打造放心工程、百年工程,是刘文霞在项目质量上追求的目标,也是对村民与业主的郑重承诺。从规划、设计到材料选择、施工监理,她一丝不苟,精益求精。对瓷砖等原材料,坚持选用优等品;为保证住户进出的安全快捷,不惜工本采购质量一流的国际顶级品牌电梯;小区内道路起初修得不理想,挖掉重修,盲人道修得符合规范并体现人性化关怀;采用生态设计理念,应用回收雨水、利用光照等节能技术;绿化苗木,宁可多投入,也要购进绿化效果好、经济价值高的树木。为了让住户得到良好教育配套,天新公司捐资1300万元建设一座小学教学楼并承担建设任务,以最优质量向教育部门“交钥匙”。为了给业主营造良好生活环境,投资3700万元建设中心花园和小区绿化,在街道两旁种下黄花风铃、宫粉紫荆等乔木,使住户住进小区就真切感受这里的绿色宜人生态。

向精细管理要效益

政府引导、市场运作,是“三旧”改造的一项基本原则,只有实现投入产出的良性循环,才能使改造持续推进。旧塘村“三旧”改造项目取得社会效益、环境效益与经济效益的多赢效应,得益于引入现代企业管理理念和模式,向精细管理要效益。

刘文霞曾在全国最大炼化企业之一的茂名石化服务25年,经历过销售、经营、财会、工会等多个岗位的艰苦历练。她对此常怀感恩之心:“大企业严格的要求和精细的管理让我受益终身。”在“三旧”改造项目推进和实施中,她带领大家始终按制度、规范、标准与程序办事,使门类众多、专业繁杂的系统工程有条不紊运转,确保工期、质量和效益目标的实现。

“时间就是金钱,效率就是生命。”吸取一些房地产项目由于进度拖沓陷入困境的教训,刘文霞从立项报批开始主动争取相关部门的支持,将进度牢牢控制在预定节点上。在茂名市领导和“三旧”改造相关部门的支持下,项目立项只用3天完成,环评只用13天完成,规划报建只用46天完成,都比规定时限缩短50%以上。对于一个投资8亿多元的项目,早一天动工就能早一天受益,刘文霞由此掌握了项目开发的主动权。

让钱滚动起来,是刘文霞创造效益的一着好棋。尽管银行给予可观的授信额度,但有多年财务工作经历的刘文霞深谙提高资金利用效率之道,精打细算盘活自有资金。一笔用于急需周转的3000万元贷款使用了20天就归还银行,资金运用效率之高,令银行人员惊讶不已。就这样,直至项目竣工,整个工程支付银行利息不到原预算利息的5%。

“这里有巨大的效益空间呀”,刘文霞尝到了向管理要效益的甜头,在楼盘拿到预售许可证后,奔走于房产、公积金管理等部门和银行之间,不仅取得了相关部门支持,缩短审批周期,而且在项目现场联合办公,为置业者提供了公积金购房便利,开发企业也得以加快资金回笼。


春节慰问活动

刘文霞带领茂名天新公司不仅帮助旧塘村村民走上改变命运的致富路,而且热心参与社会公益事业,先后捐资1400多万元赞助教育文化事业、支持脱贫攻坚和加强社会治安、支持房地产行业协会活动等,彰显了企业家的强烈责任感,向社会传递了正能量。

蔡湛执笔

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