当前系统时间:

 您的当前位置:首页 > 协会动态协会动态

乘风破浪 顺势而变——广东省房协2020上半年度述职总结会议顺利召开

作者: 来源: 时间:2020-07-16

      2020年的开篇非常特殊,突如其来的疫情让所有人都措手不及。从防控到调整计划,从应对到顺势而变,上半年的每一天,我们似乎都在拥抱变化。

      7月8日,广东省房协秘书处召开2020上半年度述职总结会。会长王韶及秘书处全体人员分别就2020上半年工作情况进行经验总结,分享疫情以来的工作成果,就疫情影响下的协会后续发展、创新提出改进措施,为2020下半年工作取得新突破蓄足动力。

△ 总结会现场




总结2020上半年  数说工作成果


√  向主管部门建言献策 6次

√  承接政府购买服务 3项

√  维护行业权益 1项

√  专业培训5次,服务超2000人(次)

  举办论坛、座谈等活动 8次

√  为2家企业提供资质晋升(延续)咨询服务;

√  协助5地政府进行土地招商推介;

√  发布《广东房地产市场分析报告》5期

√  发布《疫情影响简报》5期

 《土地与产业参考》29

√ 《城市更新周刊》23期

√ 《会长内参》6期

√  组织18个项目或企业申报广厦奖、绿色住区和信用评价

√  《人民日报》3次转载刊发协会文章

  最早发起行业倡议,助力国家早日打赢疫情防控阻击战。








提升会员服务

维护行业权益




      副秘书长兼市场研究部主任钟武贞在主题为《不忘初心 方得始终》的总结中介绍:研究部坚持“为会员和行业提供服务,维护会员和行业的合法权益和共同经济利益”的初心,以获得会员和行业的认可为最终方向和目标,在行业维权、建言献策、参政议政、承接课题、市场分析等方面开展了多项工作。例如,针对会员单位反映的住宅小区有线电视工程配套费存在价格垄断的现象,向全省会员单位开展问卷调查,根据调查结果,向有关主管部门呈送了《关于建议有线广播电视网络配套设施引入建设实施竞争主体的函》(粤房协函〔2020〕5号),建议我省有线广播电视网络配套设施的相关建设活动引入市场竞争,允许建设单位自主选择具备相应资质的企业承接设计、安装等活动。尽管相关部门尚未对政策规定作出修订,但广东房协为行业维权的举动依然得到了会员单位的高度肯定和赞赏。根据会长、秘书长的指示要求,研究部将千方百计、不遗余力地维护会员单位的合法权益,为行业争取公平、公正的营商环境。
      黄浩桓则以《踏浪前行 无惧风浪》为题,对市场研究工作中遇到的问题进行归纳。她认为知道≠习得,通过“做什么”“怎么做”“从哪做”寻找最佳工作方法,以正确的思维打开方式,成为一个“清醒”的前进者。

应对疫情影响 研究部主要工作内容


1月29日,省房协向会员单位发出《关于请提供当前疫情对我省房地产开发投资影响有关情况的函》;

2月2日,根据上述摸查情况向省发改委、住建厅呈报了《在粤房地产开发企业情况摸查简报》,介绍疫情对房地产行业造成的冲击,并从优化商品房市场监管措施、调整土地出让政策、加强金融政策支持、加大减税降费力度、帮扶企业开展疫情防控等方面提出了政策建议;

2月12-27日,从疫情对市场的影响、行业发展的反思、复工复产的研判、援企惠企的措施、行业政策的动向等方面编写了5期《疫情影响简报》,及时发送给会员及政府部门参阅。在疫情爆发初期,上述《简报》犹如黑夜中的一盏明灯,为政府部门、会员单位及业界同仁了解疫情影响、制定应对措施等提供及时、可靠的参考


左上:副秘书长兼市场研究部主任 钟武贞
右上:市场研究部 黄浩桓




维护会员关系

推动信用评价




       副秘书长兼行业服务部主任李洁兰在总结中汇报表示:今年在发展会员单位、企业走访均有新成果。在信用评价方面,多家企业积极参加,树立广东省房地产企业诚信典范,维护行业健康有序发展。此外,下半年工作将以会员关系维护为重心,并建设信息化服务平台,提供便捷优质服务。


△ 副秘书长兼行业服务部主任 李洁兰




推进行业评优

致力绿色发展




       品牌宣传部主任孙蕴佳则以GAPS模型,来解析职业现状和未来规划。上半年在行业评优、社会责任报告及抗疫风采展示、《广东省绿色住区评价标准》修订、研讨会议、媒体合作等工作方面,均有实质性成果。此后,她通过“确定目标”“分析现状”“探寻原因”“解决方案”四个维度,为部门和协会发展提出建议。
       潘樱桃就协会微信公众号运营现状做出分析,她认为可通过适当增加分析报告类推文发布,进一步深化协会专业化形象,为会员提供更多优质内容。同时表示作为协会新人,应继续沉淀,通过学习专业知识、提高专业水平积累经验。


左上:品牌宣传部主任 孙蕴佳
右上:品牌宣传部 潘樱桃



加强协会党建工作

创新机制迎接挑战




      党支部副书记、会长助理肖烈将上半年总结为“高考”,将疫情所带来的困难比喻为“偏题”“怪题”,深入剖析疫情下的房地产行业环境,并表示将以创新迎战协会的“高考”,保持“政治”定力、强化“中心平台”、建立协会“高考”制度等。
       范嘉纹以《梦想从学习开始 事业从实践起步》为题,分享了半年来的工作感悟,针对工作中的不足,提出了再完善、再学习的自我要求,通过当下的每个细小工作,提升各方面能力。

       叶智超在展望未来工作时提出,将转变思维方式,丰富专业知识储备,提升专业技能,促进工作落地。




左上:党支部副书记、会长助理 肖烈

左中:事业发展部 范嘉纹

左下:事业发展部 叶智超




提升内部素质

引领行业作为




       会长助理黄毅文围绕内务管理、慈善公益、养老地产专业委员会、财务管理专业委员会、土地与房产法律调解中心、等级评估参评等工作,在会上进行详细回顾。他指出2020上半年通过线上形式组织开展了业务培训,提升了员工综合素质。此外,在疫情影响的情况下,办公室组织政策解读,举行扶贫济困活动等,积极发挥自身作用。
       办公室主任卢慧明则对疫情期间协会的财务状况进行了分析,并针对员工关系提出想法:员工个人品牌作用将会越来越大。

       办公室张坚通过总结2020上半年工作情况,对下半年更好开展工作作出更高要求:继续以严谨细致态度完成日常财务工作,落实疫情期间的后勤保障,协助各部门做好细节把控。




左上:会长助理 黄毅文
左中:办公室主任 卢慧明
左下:办公室 张坚



从变化找动力

向改革要活力




       党支部书记、秘书长常可以“新冠”来袭的心路历程展开总结,回顾了2020上半年全体员工在前所未有的苦难面前,迎难而上所获得的成果:
1.党建引领协会积极参与脱贫攻坚和乡村振兴,凸显先锋模范作用;
2.行业发声,协会编撰《疫情影响简报》《税费优惠政策指引汇编》,最早发出倡议;
3.政府沟通,协会配合疫情防控、调研摸查、复工复产等工作,积极推动省、市政策优化,并就会员反映的电视网络配套设施建设垄断问题展开维权;
4.精准服务,搭建政企土地对接平台,中心服务下沉企业,完善线上培训;
5.行业评优,大力推进绿色住区,并以社会责任报告发布十周年为契机,结合抗疫风采开展一系列活动。
       当前,新冠病毒将可能长期存在,成为不可预见的客观影响。因此,我们不能以“疫情”为借口,而是要避免懈怠和被动,从根源上寻求突破。
针对2020下半年的工作,常可秘书长根据各个部门工作内容提出详细的要求,旨在更加正面积极地迎接变化,突破协会目前所面临的尖锐问题和阻碍,更好地服务政府、服务行业、服务社会、服务会员。

△ 党支部书记、秘书长 常可



面对疫情“顺势而变” 

严防反弹“丝丝入扣”




       2020年是充满困难与挑战的一年,会长王韶在总结中表示,办法总比困难多,困难不会永远存在。在上半年,广东房协面对疫情做到了“顺势而变”,反应快、敏锐度强、站位正确、力度大、研判准及措施得当有力。

反应快:1月26日(正月初二)发出第一篇通讯稿《众志成城,万众一心战胜疫情,广东房地产企业在行动》,倡议广东房企快速反应,积极承担社会责任,点击率约1900。


查看更多靓楼剪影

随拍
云南香格里拉随拍
云南拉市海随拍
随拍
随拍
北京南锣鼓巷随拍