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会 长 | 王 韶 |
轮值主席 |
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常务副会长 |
夏海钧(中国恒大地产集团有限公司董事局副主席、总裁) 莫 斌 (碧桂园控股有限公司集团总裁及执行董事) 朱荣斌(阳光城集团股份有限公司执行董事长兼总裁) 林 峰 (越秀地产股份有限公司越秀地产总经理) 张 俊 (中国奥园商业地产集团总裁) 陈 茵 (珠海华发实业股份有限公司董事、总裁) 刘 臻 (广州富力地产股份有限公司集团副总裁、华南区总经理) 麦 帆 (佳兆业集团(深圳)有限公司执行董事兼集团控股总裁) 李升阳(万科企业股份有限公司广州公司总经理)
陈水茂(广州市敏捷投资有限公司常务副总裁) 刘黎斌(平安不动产有限公司广州分公司总经理) 刘光金(东莞市三正房地产开发有限公司总经理)
曹志伟(广州新城市投资控股集团有限公司董事长) |
副 会 长 (按姓氏 笔画排列) |
王 丹(深圳世联行集团股份有限公司深圳地区总经理) 王安泉(江门市蓬江区锦富房地产开发有限公司总经理) 王海洋(雅居乐地产置业有限公司总裁) 王燕凤(东莞市富盈房地产开发有限公司副总经理) 毛文斌(广州市湖品房地产有限公司(龙湖地产广州公司)总经理) 邓亚宁(茂名市宏丰长湖房地产开发有限公司董事长、总经理) 付熙嵬(中海发展(广州)有限公司总经理) 邝绍荣(广东翔顺房地产开发有限公司副总裁) 皮勇军(上海蓝城置业有限公司华南事业部总经理) 邢 燕(中国联通有限公司广东省分公司企业战略客户部总经理) 吕 文(佛山市东建集团有限公司副总经理) 刘守和(河源市华达集团房地产开发有限公司总经理) 刘远炳(美林基业集团有限公司董事长) 刘 昉(隆生投资集团有限公司副总裁) 刘绍生(宜华地产控股有限公司董事长) 刘 煜(广州旭辉企业管理有限公司总经理) 阮灿华(清远市恒福房地产开发有限公司董事长) 纪建德(龙光地产控股有限公司执行董事、副总裁) 张 宾(广州招商房地产有限公司招商蛇口华南区域总经理) 陈文华(广东坤山集团有限公司董事长) 陈 俐(广东能兴房地产开发有限公司董事会主席) 陈富东(广东富港投资集团有限公司董事长) 林汉波(珠海诚丰集团有限公司董事长) 罗文强(佛山北大资源地产有限公司总裁) 郑少初(韶关市富康物业有限公司总经理) 单 文(星河地产集团华南区域常务副总裁) 钟振强(广东宏远集团房地产开发有限公司董事长) 段维立(广州金科房地产开发有限公司华南区域董事长) 姜忠民(绿地香港湾区公司绿地香港助理总裁兼湾区公司副总经理) 袁 俊(广东保利城市发展有限公司总经理) 莫浩然(广州汇美发展有限公司总裁) 顾继伟(广东中梁汇置业有限公司南方大区总裁) 徐学文(广东祥利投资集团有限公司总裁) 徐 珺(广州市方圆房地产发展有限公司集团执行总裁、广州公司总裁) 高 原(广州市金岳置业有限公司(易居企业集团 )副总裁) 黄少媚(新世界(中国)地产投资有限公司副行政总裁) 黄书平(深圳融创房地产集团有限公司执行总裁、广深区域公司总裁) 黄婉茹(广东联泰房地产有限公司常务副主席、深圳联泰董事) 黄锦华(广东万象实业集团有限公司董事长) 黄韶海(福晟集团集团执行总裁、广州福晟董事长) 梁志旺(开平市瑞丰房地产开发有限公司董事长) 鲁君驷(格力地产股份有限公司董事长、总裁) 谢宇晗(合富辉煌(中国)房地产顾问有限公司董事、合富研究院院长) 谢跃辉(中国房地产开发集团肇庆百花园有限公司董事长) 蔡鸿文(广东客天下旅游产业园有限公司董事长、总经理) 广州颐和发展集团有限公司 路劲地产广州公司 美的置业集团有限公司
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监 事 长 |
陈国辉 监事:张彬洪 李小楠 王楚焊 冯锦麟 |
秘 书 长 | 常可 |
商务洽谈:黄先生 86-20-87382426 刘先生 86-20-87376855
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热点专题(总第122期)
“技术潮流的变化往往会杀死反应较慢的企业,毁灭的威胁会激励各行各业涅槃重生。”来自《互联网时代》的箴言正警醒着信息时代下的每一个行业。
一、互联网融合潮
央视正热播的《互联网时代》纪录片,揭示了互联网正在全球的舞台上形成与各行业相互融合的趋势,对传统行业进行着完善和改变。可以说,当下几乎没有一个行业能够脱离互联网而获得更好发展。
就房地产业而言,去年底万科高管团陆续拜访阿里、小米、海尔、腾讯等互联网公司,便引发了关于房地产与互联网相结合的大讨论。近日,万科联合淘宝开展“淘宝账单抵房款”的购房优惠活动,广州万科与腾讯共同推出万科理财通,以及万达与百度、腾讯合作成立了电商公司,代表着国内商品住宅和商业地产开发的两大标杆企业积极联手互联网,标志着房地产与互联网的融合进一步深化。
二、互联网对房地产的影响不断凸显
互联网正在不断地破坏房地产旧有的并重构新的开发、管理、经营模式,在“破坏式创新”中找到旧有模式与信息时代结合的平衡点。目前,互联网对房地产业的影响主要体现在房地产的传播、渠道、供应链和价值链四个层面上。其中,传播层面,即社会化营销,利用网站、微博、微信和APP等互联网工具展示公司的品牌和产品;渠道层面,即B2C电子商务,把渠道从线下搬到线上,通过互联网销售产品;供应链层面,即消费者定制(C2B),用户参与到产品的设计和研发环节;价值链层面,则从传播、营销、供应链到运营管理全通过互联网来驱动,并对组织架构和管理方式作出相应的调整。
随着互联网在房地产营销等领域的大展拳脚,许多企业开始借助互联网思维对房地产市场、用户、产品、企业价值链乃至整个商业生态进行重新审视,运用大数据分析消费者的需求和习惯,与互联网公司合作进行线上线下资源优势互补,力图为消费者提供更为精准的产品和服务。
三、未来走向
从行业发展层面看,互联网除了继续强化房地产营销、服务、资源整合外,还将加速推动房地产的多元化发展、跨界发展,出现更多类似恒大、万科的企业,借助自身品牌、渠道、客户资源等方面的优势,向食品、金融、教育、医疗、养生地产等多种业态发展。
从企业层面上看,企业联合或将成为趋势。从万达万汇网、百度有啊和乐酷天到腾讯拍拍网和易迅网的失败,企业逐渐认识到单独做电商往往资金投入巨大却比较难获得成功,往后或将出现电商联合体,实现线上线下的联动和资源优势的互补,并共担投资风险。
而在产品层面,为赋予住宅更多居住外的功能,开发商将通过聚集特定人群开发垂直社区或利用高新技术建设智慧社区,把更多的服务通过网络以O2O模式直接对接到每个家庭,令每位业主足不出户(社区)就可享受精细化的服务。
四、不该拒绝的变革
当前,互联网大数据正在威胁着房地产评估业的生存,网络购物在侵蚀着商业地产的发展空间,传统中介担忧被网络平台取代,开发商害怕行业搅局者的出现……互联网时代,淘汰企业的不是互联网,而是不主动接受互联网的顽固意识。未来科学技术的发展会越来越快,重大技术对行业冲击的机会将会越多,时间间隔也越短,企业若不主动开门接纳,失去的或将不是一个复苏的春天,而是在这个时代的生存空间。
(撰稿:广东房协市场研究部邓承朗)