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直播:《2014年度广东省房地产企业社会责任报告》发布会暨论坛

作者: 来源:新浪乐居 时间:2015-08-19

8月18日下午,广东省房地产行业协会在碧桂园中心召开“应对气候变化的绿色智慧转型——《2014年度广东省房地产企业社会责任报告》发布会暨论坛”

  为探索房企转型绿色智慧发展路径、助力国家应对气候变化战略实施,8月18日下午,广东省房地产行业协会在碧桂园中心召开“应对气候变化的绿色智慧转型——《2014年度广东省房地产企业社会责任报告》发布会暨论坛”,联合碧桂园、万科、恒大、越秀地产等品牌房企,共同发布《2014年度广东省房地产企业社会责任报告》(以下简称《绿皮书》)。

  应对气候变化是企业社会责任的重要方面,也是近年我国政府和社会民生关注的焦点。发布会上,还将邀请政府部门、专家、标杆房企共同对话,通过典型案例分享企业绿色智慧转型的成功经验和前沿技术,并参观碧桂园中心和国华纪念中学。

  据了解,2014年度《绿皮书》是省房协编撰的第五部绿皮书,共收录了碧桂园集团、万科、恒大集团、保利地产、招商地产、越秀地产、金地集团、龙光地产、世联行、三正地产、一秀万方地产、宇宏集团、珠海华发、格力地产、珠江实业集团、广州广电、合富辉煌、广东省房协、深圳市房协19家企业单位的社会责任报告。

>>>>专题:《2014年度广东省房地产企业社会责任报告》发布会

 一、时间和地点

  时间:8月18日(星期二)下午

  地点:碧桂园中心一楼凤凰影院(佛山市顺德区北滘镇碧桂园大道1号) 

 二、组织架构

  主办单位:广东省房地产行业协会

  战略合作伙伴:碧桂园集团

  战略合作媒体:新浪乐居、广东《南方房地产》杂志社

  三、发布会议程:

  14:00-14:30  签到、视频展播、媒体采访

  14:30-14:45  领导致辞

  14:45-14:55  《2014年度广东省房地产企业社会责任报告》发布

  14:55-16:35  “应对气候变化的绿色智慧转型”论坛

  16:35-17:30   参会代表合影留念、参观碧桂园中心和国华纪念中学

        -----------(以下为新浪乐居独家直播,请按F5进行刷新)-----------


  主持人:各位领导、各位来宾、媒体记者朋友们,大家下午好!我是广东省房地产行业协会的刘振洲,很荣幸能够主持今天的《2014年度广东省房地产企业社会责任报告》发布会暨“应对气候变化的绿色智慧转型”论坛。企业的发展离不开社会的发展,企业在发展壮大的同时更要主动反哺社会,履行社会责任。广东房协自2011年起每年联合省内品牌房企发布《广东省房地产企业社会责任报告》,迄今已第五年,该报告现在仍是我国目前唯一的省级房地产行业社会责任报告。标杆房企身体力行主动发布社会责任报告,承诺更大的经济、社会、环境责任,是勇气更是自信,是智慧更是战略的眼光,也表明了广东房协以及广东房企积极履行社会责任、促进行业持续健康发展的决心。

  接下来,请允许我介绍出席今天发布会的领导、嘉宾和报告发布单位代表:

  广东省住房和城乡建设厅   住房发展与房地产市场监管处调研员  刘瑞萍

  广东省国资委综合法规处副处长  杨文

  佛山市住房和城乡建设管理局科长  蔡茂林

  广东省房地产行业协会会长  蔡穗声

  广东省房地产行业协会常务副会长、碧桂园集团总裁  莫斌

  省房地产行业协会副会长、佛山东建集团副总经理  吕文

  华南理工大学建设学院建筑节能中心副主任  赵立华

  碧桂园集团副总裁、总设计师  黄宇奘

  招商地产首席绿色低碳官  胡建新

  越秀地产企业社会责任首席执行官  庄义汉

  越秀地产研发中心负责总经理  刘转州

  广东省房地产行业协会秘书长、首席社会责任执行官  王韶 

  还有省级兄弟协会、各市县房协、会员单位及相关单位的代表和媒体记者朋友们,我谨代表广东房协对你们的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

与会嘉宾领导与会嘉宾领导

  下面有请碧桂园集团执行董事、总裁莫斌上台致辞。

 莫斌:各位省房协的会员,各位同行,各位朋友,尊敬的蔡会长,大家下午好!首先我代表碧桂园董事局杨主席,以及我们董事局和高管层,以及我们碧桂园七万五千名员工欢迎大家能够莅临碧桂园来参加社会责任的发布会,作为东道主再次对大家表示欢迎和感谢!

  既然大家到碧桂园来开会,我把碧桂园的简单的情况给大家做一个介绍。首先碧桂园是什么?这上面写的所有的东西都是我们主席一个个字修改的,在我们的网页上都可以看到,这是我们碧桂园作为20多年房地产的沉淀,以及我们未来应该怎么做,以及介绍碧桂园是什么,我就不一一去读了。这里大家可以看到最后两句话,这就是碧桂园,一直在为人类社会的进步而不懈努力。碧桂园——给您一个五星级的家。我觉得这两句话也诠释了碧桂园的社会责任,也跟今天的会议主题相吻合。

  介绍完碧桂园以后,我现在介绍一下碧桂园的领导,我们的董事局主席杨国强,我相信这里有熟悉的,也有不熟悉的,所以给大家介绍一下主席,相信大家可以有一个更全面的了解。我从哪一个角度介绍我们杨主席?这是我们杨主席写的“我梦想中的碧桂园”,他有12个梦想,这12个梦想是他自己说的,他曾经跟我说作为职业经理人,如果能把他的12个梦想一个个实现,他认为碧桂园就会成为全球最具有竞争力的房地产企业,这12个梦想我就不一一念了。我们碧桂园这么多年也按照主席的梦想去引领我们碧桂园向着这个梦想逐步的靠近,逐步的实现这些梦想,这就说明我们碧桂园也是有梦想的,也希望把这些梦想变成现实。

  最后我想说,既然我们这么多同行、这么多朋友来参加今天的发布会,我代表碧桂园愿意敞开自己的平台,和所有的同行进行合作,合作模式可以多样化,我们希望在互联网时代,特别是房地产白银的时代,合作共赢可能会让我们发展的更加好,所以碧桂园作出郑重承诺,其实这也是社会责任的体现。今天上午我给蔡会长到我办公室聊了半个小时,其中有一个重要的内容向蔡会长汇报,我说碧桂园有很多的方式方法可以让合作伙伴在残酷的竞争激烈的市场上可以生活的很好,所以大家如果愿意和碧桂园合作,都可以通过省房协的平台,通过蔡会长和王韶秘书长和碧桂园进行对接。我们希望碧桂园发展到今天,能够让房地产行业,尤其是广东省的房地产行业更加健康,让大家在房地产行业市场竞争当中能够有更好的生存空间。这是我今天讲的所有内容,最后预祝大会完满成功,谢谢!    

  主持人:谢谢莫总的精彩致辞!相信秉承“对人好、对社会好”理念的碧桂园未来在回报社会、推动社会进步的道路上会做出更大的贡献。

  下面有请广东省住房和城乡建设厅   住房发展与房地产市场监管处调研员刘瑞萍致辞!

  刘瑞萍:各位嘉宾下午好!非常高兴来到碧桂园,刚才莫总也阐述了碧桂园给我们带来的梦想,其实我今天非常高兴,碧桂园让我实现了我从小的梦想,一个有花园的房子,非常高兴。今天我们广东省房地产行业协会在这里隆重举办“《2014年度广东省房地产企业社会责任报告》发布会暨应对气候变化的绿色智慧转型论坛”,我谨代表省住房和城乡建设厅对本次活动的举办表示热烈的祝贺!

 

  企业履行社会责任是企业经营理念的重大变革,对于规范企业行为、展示行业良好形象、引领行业可持续发展、促进经济社会环境协调发展等具有重要意义,为此已成为不可阻挡的发展潮流:2013年“企业承担社会责任”作为建立完善现代企业制度的重点写进《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》;2014年十八届四中全会提出“加强企业社会责任立法”;今年3月,国务院国资委研究局启动《中央企业“十三五”社会责任战略规划》编制工作;6月,国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准发布《社会责任指南》、《社会责任报告编写指南》、《社会责任绩效分类指引》,自明年1月1日起实施。

  其中,发布社会责任报告既是企业对自身社会责任建设情况的检查、总结和展示,也是企业与利益相关者坦诚沟通的重要平台。而应对气候变化是企业社会责任的重要方面,也是近年我国政府和社会民生关注的焦点:今年6月李克强总理出席第十七次中国欧盟领导人会晤时明确表示我国正在实施应对气候变化国家战略、大力推进绿色发展;随后国家发改委应对气候变化司向联合国提交《强化应对气候变化行动--中国国家自主贡献》,提出控制建筑领域排放、强化企业低碳发展责任、鼓励企业探索低碳发展模式。

  为此,今天省房协、深圳房协、万科、广电地产、珠江实业、宇宏地产、龙光地产、三正地产、合富辉煌、一秀万方地产、招商地产、金地集团、保利地产、恒大集团、华发股份、格力地产、世联行、越秀地产、碧桂园等19家单位共同发布《2014年度广东省房地产企业社会责任报告》,并以"应对气候变化的绿色智慧转型"为主题召开论坛,探索房企转型绿色低碳、智慧科技型发展路径,助力国家应对气候变化战略实施,再次为全省甚至全国房地产行业树立了榜样。

  衷心希望省房协和各位会员单位再接再厉,深入开展企业社会责任建设工作,为我国经济、社会、环境的协调发展作出更大贡献。最后,预祝“《2014年度广东省房地产企业社会责任报告》发布会暨应对气候变化的绿色智慧转型论坛”取得圆满成功!谢谢大家!  
    
  主持人:感谢刘处长,您的鞭策和鼓励是我会推进社会责任工作的重要动力!

  下面是《2014年度广东省房地产企业社会责任报告》首发式。

  有请政府部门领导:省住房和城乡建设厅调研员、住房发展与房地产市场监管处副处长刘瑞萍;广东省国资委综合法规处副处长杨文;广东省房地产行业协会会长蔡穗声,以及发布报告单位的代表上台,他们分别是广东房协、深圳房协、万科、广电地产、珠江实业、中山宇宏地产、龙光地产、三正地产、合富辉煌、一秀万方地产、招商地产、金地集团、保利地产、恒大集团、华发股份、格力地产、世联行、越秀地产、碧桂园集团。请大家用热烈的掌声对这些发布单位表示祝贺!


  主持人:粤派地产素以“敢为天下先”著称,许多广东房企多年来坚持绿色、低碳、循环发展,积极开展绿色建筑、住宅产业化的研发和建设,近年来更积极响应国家应对气候变化战略的实施,在建筑节能、减少碳排放、应用互联网技术建设智慧科技型社区等方面做出有益探索,为全国地产界做出了表率。接下来,我们进入今天会议的第二项议程,“应对气候变化的绿色智慧转型”论坛。

  有请华南理工大学建筑节能研究中心副主任、亚热带建筑科学国家重点实验室建筑技术子实验室副主任上台赵立华演讲,她的题目是:珠三角地区绿色建筑前沿技术适应性介绍。
    
  赵立华:各位领导、各位嘉宾、下午好!很高兴有这个机会跟大家较少珠三角地区绿色建筑技术适应性。这是我们绿色建筑大概的情况,这个数据比较老。从2006年绿色建筑的标识以来,还是得到重视,我们广东也做了很多工作,总体来看,设计标示的项目占了90%,运行的项目也在逐年的增加。

  这是绿色建筑的情况,从比列上看,一星级与二星级比例相当,三星级相对较少,为什么?一星级项目增量成本不高而容易达到。二星级有财政补贴,国家的补贴一直没有哪个单位拿到,但是各个省有地方的补贴,它是从二星开始补,所以就是说,二星级这一块,在激烈政策条件下,大家会做的。三星级增量成本较高,这是开发商带头做,这类的建筑都是建筑品质比较高的建筑。

   这是项目分布的情况,我们广东其实是绿色建筑的项目是做的比较高的,全国仅次于江苏。广东的特色,广东高星级的项目比例相对少一些,这不是我们房地产企业不够努力,或者我们开发建设项目的原因,还有一些原因就是我们的气侯原因。我们说到绿色建筑,业主会问我们增加了多少钱,我们有时候会误会了增量成本,有一些不是增量成本,也算到绿色建筑的成本当中去,搞到好像成本很高。

  什么是基准建筑?你要满足国家强制性条文的项目,有一些项目说绿色建筑多花了多少钱,我就想问一下,你这个节能超过了国家的标准了吗?很多都是说没有。还有各个地方、各个地区,或者一些特别的园区有一些特别的规定,所以增量成本特别难计算。有一些技术,有一些自然通风,自然采光,怎么算增量成本,比较困难。所以增量成本各有各的说法。

  这是美国LEED给出的数据,铂金级,金级,银级,认证级,这是它的增量成本的情况。这是加拿大的情况,铂金级,增量成本5%—6%,金级2%—5%,银级1%—3%,认证级0。

  我国绿色建筑增量成本统计,蓝色是居住,红色是公共建筑,绿色建筑,你采取的措施最好,你的成本越低,你的团队就是做的最努力的。你的钱要花到刀刃上,达到你想要的效果是最好的。

   这是效益分析,大家可以看一下,对于住宅是节能灯具、结束器具,节水浇灌,太阳能热水系统,透水铺装等等。到了外遮阳的技术,这个比较适合我们这个地方的技术,然后是屋顶的绿色,在广州也在策划,在屋顶绿色推广,甚至政府打算给一些补贴,然后导光筒,然后余热回收系统,是我们这个地区比较好用的技术。

  再汇总一下,高增量成本技术,主要是太阳能光伏发电,这是比较大的,然后是带自控的可调节外遮阳,这是追随着太阳能的变化,控制的软件和信号接受的软件就要多一些。还有电动的,不是自动控制的,还有手动控制的,最后可以是固定的,固定也可以放在这个里面,因为我们这个地方的特点相互冬天来说可以忽略不计。所以我们希望在夏天可以达到最好的效果,也尽量不去影响冬天的情况。这是我们何院长涉及的屋顶遮阳,就是这个理念,通过遮阳板合理的设计,通过模拟分析,让它可以达到比较好的冬天和夏天兼顾的效果。在国家申报的时候,在我们这个地区如果可以做到,实际上可以起到很好的效果。屋顶方面,这个屋顶的绿化主要指的复核,这个屋顶的绿色实际上不是那么高,普通的屋顶的绿化的情况和屋顶花园的情况也是不同,造价和收益是对应的。低成本的技术就是围护结构的保温隔热,太阳能热水、节能灯具,节水灌溉。在其他的地区,因为墙体墙的要求更高了,对于我们这个地区,可能略有不同,因为我们可能还涉及到有保温和没有保温的建筑,我们没有保温层,就是自保温,差距在哪里?普通的是0.02,如果是其他的技术可能是0.03,比如新的公共建筑墙热是1.5,不能低于1.5,这样一些保温的技术要用起来,所以我还是保留。

  从建筑的层面来说,如果你把绿色建筑的设计做好,如果留足够的时间给优化的时间,理论来讲,建筑应该是省钱的,建筑的投入这一块是减少的,这部分减少的钱不是省下了,我们建筑花在设备上,花更多的钱给到设备上,所以这是自然采光、自己通风,噪声控制,公共交通接入,几乎没有成本的技术。

  还有负增长的技术,就是用本地的建材,本地植物,不要非要做欧式,我曾经看过欧洲的地区跟我们不一样,有一个沿海地区要去做欧洲的风格,如果地区不一样,如果非要做,这些技术不仅不会减少,反而会增加。这是我们广东二星的公共建筑,这个项目可以看到增量成本是127,主要的费用在高性能的维护结构,因为这是档案馆的建筑,他要求必须要好,档案馆是长年空调,这是最耗费的,所以做了绿色建筑,前面是新的,所以没有做,因为时间不对。这个可以做到周五关掉,周一上班再开,这一类的项目将来维护是非常省的,之所以在推广,由能耗大户,变成成本最低的。然后是雨水、智能监控,热回收的费用,大概是这样的情况。应该说算的比较粗,我自己在分析的时候,提供出来的数据还是比较粗的。

  这是另外一个项目,这不是我们做的项目,这是我手上的一个资料,这个区域有三星,也有二星,这是三星的分配,这个难度很大,这个时候就要投入LOW-E、保温砂浆的一些技术,轻质隔音墙壁隔音效果正常达到是40,而这个项目做到了70分贝,比标准还要好很多。

   我们还有一个很严重的问题,就回暖天室内发霉的问题,所以用功能涂料解决这个问题。因为精装修没有增量,垃圾房有这个费用,然后是咨询费用,我们在绿色建筑有充分的模拟和分析。台湾有一家学校设计师是资深的专家,用了两年的时间优化,一年建成,咨询的费用不要想成是申报的费用,咨询的费用应该是花在帮助设计师,因为我们很多设计师没有能力做模拟分析优化,去做优化这个方案。如果是二星,节能60%没有做,新增系统投入也降低下,三星和二星就在优选项的事情上,我觉得是这样。谢谢各位!

  主持人:感谢赵主任的精彩演讲!下面我们有请碧桂园集团副总裁、总设计师黄宇奘,与我们分享《碧桂园的绿色智慧转型》。


  黄宇奘:各位大家好!我们面临的问题不止是空气,交通、水污染等都是我们面临的调整。实际上人类对未来理想城市的探索从未停止。从东方田园、田园城市到未来城市我们一直在探讨。从以前的魏晋风骨与田园生活,这是我们典型的东方居所的想象。到了明清时代,紫禁城集中华文化精髓的官式建筑,把我们的哲学,以及我们的生活状态进行了一些体现。到了18世纪,英国的田园城市,霍华德提出一种新的模式,就是城市和乡村结合一种新的尝试。到了21世纪我们的工艺、科技发展非常快,上天、下海都能来实现我们对未来城市的追寻。什么才是中国的理想城市?这个答案是多样的,不是唯一的,国家主席习近平讲的话,可能也是其中的一个答案,望得见山,看得见水,记得住乡愁。

  碧桂园是什么?碧桂园是中国城镇化进程20年的面貌。碧桂园的开发面积达到非常大的面积10万平方米,约200万用户。碧桂园的生态智慧分三点,效率、效益、效果。碧桂园是一个全产业链企业,从门、地板、工程、后期的管理,包括社区O2O都有一个闭合的产业链,所以我们可以做生态链的业务。第二,考虑到我们的综合效益的综合体,我们即要讲究效益,又要体现贡献。最后的效果物质上是有形的,精神上是无形的。效率、效益、效果是贯彻到我们的建设过程中。

  碧桂园的总部大楼,体现了三点,纯生态、人性化、低能耗。纯生态不是用非常昂贵的生态,我们用的是节能生态。另外我们人性化,重要的是人和建筑的和谐统一,为人服务。最后体现低能耗。

  这是我们项目的总平面,总面积是37.7亩,容积率也是很高,5.6。我们首先体现以人为本,我们截取了员工所关注的文化、景观、配套。第二,采用了大量的被动式的通风,很多中庭、内廷庭,结合内部中庭吹拔空间,降低能耗。

  另外我们设计了大量的阳台,我们也采用了绿色耐活植物,养护成本低廉,同时由于大量绿化对建筑外墙进行遮蔽,有效的降低了建筑的建造成本。

  (视频播放)

  最后一个跟大家分享的项目是我们正在实践的海外项目,这是马来西亚依斯干经济特区,坐拥马六甲海峡,地处东盟空间核心,海上思路要塞,我们希望将这个项目打造生态、智慧、开放、可持续的理想之城。这个项目有几大核心理念,第一,就是产城融合,持续高效。我们希望通过四个不同的岛屿,结合电子商务、教育、金融、会展、绿色、总部基地等全部融合在一起,打造一个完整的生态链。

  这是热带雨林的模型,其实这个系统跟我们高层的模拟系统是结合的,通过不同的设计将不同的人口密度,不同的方式,形成垂直的自然分布,通过绿色空间将各种品质的功能,以及我们人的活动进行有效的串联。我们可以看到垂直绿色不仅仅是绿化,这个地方是岛,岛在赤道降水不均衡,所以我们要充分考虑水的问题。讲到水,我们要建立一个海绵城市,所谓的海绵城市要将水进行多维度的处理,使这个具备足够的雨水排解和功能,建设一个水城。

  这是我们首期的实践,包括生态调节水岸线,包括生态污水处理,我们是用生态系统把污水进行处理,在马来西亚水的处理比国内高很多。多方式立体分层交通体系,也是我们主要的理念,第一层居住中庭+公共公园,第二层,轻轨+停车,第三层,城市公园+配套项目。

  相信通过刚才三个项目,使大家对碧桂园的生态实践有了更详细的了解,也改变了碧桂园以往的形象,正如杨国强主席其中的梦想之一,这是为人类社会进步而不懈努力的公司,我们一直在路上,我们期待所有协会的领导,我们的同行,还有听讲座的设计师我们共同为创造更美好、更生态的居住环境而努力,谢谢各位!

 主持人:感谢黄总!确实让我们看到不一样的碧桂园。接下来我们请出,招商地产首席绿色低碳官胡建新!他演讲的题目是《新常态下企业绿色竞争力探索》。


胡建新:大家下午好!今天我这个题目跟会议的主题还是比较切合的,刚好跟刚才碧桂园的朋友介绍的三个案例也有一定的相同性,这里我也有三个案例。

  今天想跟大家分享的是三个部分,一是转型升级,一个是实践,一个是未来。刚才大家已经看到一些相同的东西。城市是能源、资源消耗的主题,城市是能源减排的重点。我引用的是前副部长提出的ABC的发展模式。大家在这个行业里面都清楚转型的重要性,这是招商地产战略目标,希望成为一流的城市升级专家,我们的转型升级策略主要在这四个部分,一个是城市功能的升级,一个是产业服务的升级,一个是产品功能的升级,一个是生活方式的升级。我们希望能够快乐工作,幸福生活。

  这个我也举两个小小的案例,这是德国汉堡城市转型升级的案例,这是汉堡的港口新城,上面这个图是汉堡的港口新城,它是旧的港口的转型升级,下面的这个图片是尼斯,尼斯的转型是在旅游为主的产业增加科技研发类的东西,建设一个新城。

  下面是我们的案例,蛇口大家都清楚,改革开放的试管,这里面有新旧对比的照片,蛇口的故事我就不说了,时间就是金钱,效率就是生命,这就是发源于蛇口。

  我们在2001年改了绿色人居,后面会看到一些变化,我们的里程碑,从绿色思想、绿建筑,绿色生活的过程。绿思想的起源来源于蛇口工业区的创始人,他在上世纪80年代就提出将蛇口建设成最适合人类居住的地方。这是招商地产在2002年提出的绿色战略,我们为什么要提出绿色地产?这是源于2001年中国政府开始的第十个五年规划。当时就提出城镇化战略,所以这几年提出的新型城镇化战略,我的理解原来有一个新型城镇化战略。我们的绿色地产是符合可持续发展的房地产。这是我们举办了已经到今年即将要举办第12届的论坛,在这张照片是首届的照片,里面有咱们的蔡会长,当时还很年轻,我也在里面,这是十几年前了。我们在2001年就把论坛转型改为中外绿色人居论坛。今年的12月初即将在蛇口举办论坛。这是全中国第一个LEED认证的项目,华南理工大学的老师和学生也参与了早期的研发。

  第二个案例是南海意库的大楼,这是2008年改造的旧厂房。我们把旧厂房中间打开一个中庭通风。能耗是每年每平方米81.8度。这里面也有增量成本我就不一一报告了。

  第三个案例是海上世界,这个也是在蛇口,蛇口是列入广东低能耗绿色建筑示范区技术导则,这里面分为三面,点、线、面,点是绿色建筑,住宅多样。线是空间设计,绿色交通,联通边界。面是紧凑开发,功能混合,和谐社区,邻里环境,自然生活。

  这是海上设计的效果图,我们在这里的生活是什么样的生活状态?5—10分钟的距离可以走路上班、走路上学,走路购物,走路休闲。这里有去香港的码头,在这个地方去香港国际机场半个小时,去香港一个小时,去澳门一个小时,去澳门一个小时,非常方便,走路的半径在5—10分钟范围可以达到。我们公司的总部在这里,这里有地铁站。这个地方我们做过一些调研,就是蛇口的本地居住和本地生活的比例相当高,另外一个就是绿色出行的比例也是相当高的,都是在70%以上的比例。

  在今年我们第一次面向供应商普及全生命周期评估的概念,请专家主讲《LCA危机与可持续发展》,同时请通力电梯,施耐德电气分享生产经营活动中的绿色理念。

  蛇口网谷,我们有一些配套,网谷有6000人在这里就业,还有40家高新技术企业,其中包括国际上的世界500强企业。第二个园区案例是蛇口的南海意库,目前在全国有一些布局,这个是招商地产所处于的位置,这是改革开放标准的厂房,三洋厂房。这是打造成文化创意产业园区,昔日流水线上的打工妹在这里聚集。这是设计经营的冥想国,创意骄子的孵化国。这是家居设计、室内设计、商业配套等等占了80%,就业人数大概是5000人,创造的产值和税收也是比较高的。这里我们搭建了一些平台服务。

  第三个园区案例在深圳,这是跟TCL合作的。这里是有总部基地,有工业研发,这里也是有功能混合。这里入住的企业是以TCL和他相关的企业,这里面入住的比较多,大概占了70%。这里生产、教育培训等都有。

  招商地产在全国开发了30年,今年是31年,在30个城市有特意产业园的品牌,这里面列的是10个园区的地图,实际上不止这些。

  第三,给大家报告一下我们应对转型升级的一个策略。这是蛇口跟前海一起进入自贸区,我们希望打造品牌标杆的终端。刚才碧桂园的莫总提出希望合作共赢,我们也是基于合作共赢企业的核心价值观提出联合创新平台,希望能够联合我们集团内外,包括国内外的同行和专家、学者来推动城市转型和绿色创新。我们希望这个平台能围绕这些在资源利用和生活方式升级上的需求的研发。

  这是招商集团在“一带一路”布局示意图,我们在一些地方已经有了一些布局,以商业成功推动时代进步,这是招商集团的使命,我们欢迎大家能够加入到城市升级这个产业圈。

  最后是招商地产的品牌写真,这个跟碧桂园企业理念非常相像,我就不一一读了。最后一句,建造绿色家园,推动社会进步,这是招商地产的使命,我们希望能够跟大家一起共同来提供绿色低碳的竞争力,谢谢大家!

  主持人:感谢胡总!

  今天最后一位与我们分享绿色建筑经验的是越秀地产研发中心副总经理刘转州,他的主题是《从品质到效益--越秀地产绿色建筑分享》。

刘转州:尊敬的各位领导,各位嘉宾,朋友们,大家下午好!我向大家汇报的题目是三个,一个是绿色建筑发展现状;二、我司绿色建筑发展规划;三、我司绿色建设发展成效。

  作为房地产企业不可避免建设绿色建筑,打造绿色地产的责任,今天是我们省房协社会责任的发布。讲讲什么是绿色,我们是这样理解的,绿色为什么大家都在讲绿色,绿色是大自然的一个基本色调,我个人理解,在光谱学橙黄绿,在光谱学当中是最重要的一个光谱,而且绿色又是自然光学的重要组成部分,给人一种春意盎然,生机勃勃的视觉享受,所以人们把绿色作为自然色彩的象征,对绿色的保护正在成为人们自然保护和对环境保护的需求。

  政府在绿色建筑发展节能减排方面,已经从十几年前,或者十年前从鼓励发展到现在发展强制发展,从6月起,划分出14片区域,这14片区域要划为绿色区域的保护区域,在里面所有的建筑物,都要按照绿色标准建设,还有超过两万米的建筑等等,这些都要强制执行绿色建筑的标准,所以这个不是可做可不做的一种态势。

  现在有一些规范的规定,所以一星级的建筑已经没有增量成本,正是这样绿色建筑在逐年增加,绿色建筑的认证比例有些失调,比如现在的运营在总体上,整个绿色建筑,绿色认证只占了7%左右,这里有一些什么问题,一个是技术的问题,另外一个可能是技术管理的问题,比如很简单,一个居住建筑在设计的时候可能会考虑智能照明等等,但是这些在运行过程中要投入成本,投入成本在运营的管理单位,有时候对这个成本看的比较重。所以运营标识在运营一年以后才可以取得标识。在运营过程中,运营单位有时候不愿意这样做,这是美中不足的地方。

  下面谈谈我们公司的发展情况,我们企业愿景是绿色构建和谐空间,低碳成就美好生活。和谐空间是我们公司开发的所有项目,住宅、公建、写字楼等等,就是为了实现和谐,我们以成就美好生活作为我们的责任,低碳将成为我们理想生活的一个智慧。

  为了更好的建筑绿色地产的开发,我们公司在2013年就开发了《绿色地产白皮书》,要求所有的新建建筑需达到绿色标准建筑。绿色地产的开发,我们将绿色的理念完全融入到项目开发的过程中,在项目的前期定位中,启动了绿色定位和绿色设计,根据项目的总体情况,选择合适、正确的绿色技术的策略,使成本控制在合理的范围内。

  我们的发展目标和我们的白皮书发展是一样的,所有开发的项目包括建筑都要按照绿色建筑的标准进行建设。为了做到这一点我们整合了,因为我们越秀地产是有一个完整的绿色产业链,整个项目开发的产业链,我们整合了设计,装饰、监理、营销、物管等等企业的资源,形成完整的绿色产业链,有利的实现了全生命周期的绿色建筑。

  我们的节能减排目标,到今年末要节约折合成标准煤约为11.4万吨,减排二氧化硫0.87万吨。为了实现这个目标,我们采取了很到位的措施,包括技术研发,人才的培养,制度建设,绿色供应链,资金投入,成本控制,绿色运营等。形成越秀地产强有力的竞争力和核心力量。

  下面看看我们的发展成效,越秀地产从1983年成立到现在已经是32年,应该算人步入中年,在开发设计的前10年,我们的宗旨是为城市建设服务,为改善局面的居住环境服务。我们率先开拓了城市“开荒牛”的模式,引入了以社区服务为特征的社区物业管理模式,遵循住宅的六统一,统一规划、统一报建、统一报告等,结合气侯设计,满足自然的采光,自己的通风的户型,创造生态宜居的环境。

  第二个10年,我们在绿色宜居的开发创新上面。这个时候是1993年到2003年的10年,国家的绿建的标准还没有出来,我们利用自然回归实践中作出了不懈努力,首创了名雅苑小区,这是1993年设计,建成1995年,首层架空是我们当时设计师想到人是怎么生活的,风向是怎么去走的,在这个时候我们设计的首层架空,改善居住区的通风环境。我们名雅苑获得当时科技进步的二等奖。不久我们开发了可逸名庭,同时我们把岭南花园融入进去,这个项目获得国家的詹天佑奖。我们还做的了绿地和休闲空间的尝试,这种设计思想集中的体现在我们当时的一个设计,就是城建大厦,就是原来我们的总部,这个总部在天河中心区,一栋大楼前面有这么大的宽阔的广场当时确实没有。当时我们很在意的把这个楼往后退缩,把前面的广场空出来,作为类似市民广场休闲的使用。这是我们“还地与民”的设计理念。

  从2003年到现在,随着国家建筑的绿色标准的出台,我们紧贴时代,提升品质,在这个时代我们积极探索绿色节能技术,比如可再生能源有太阳能的利用,还有雨水回收的手段,包括我们在建造西塔的过程中,有100吨的混泥土,还有智能化平台使用的都是节材,节约能量的做法,还有新能源的使用,新型导光的使用,大大提升绿色领域中的实力和水平。与此同时我们逐步地开展绿色认证工作,各个星级我们都有了。

  这是我们根据时间列出来的一些绿色认证,和一些绿色宜居的一些案例,到现在为止,我们绿色建筑的认证大概有100多万平方米,示范工程有64万平方米,宜居大概300多万平方米。这是我们获得一些奖项的证书。

  为了搞好绿色建筑我们建立了一些体系,2014年编制了《绿色建筑项目管理细则》,这是一些流程和责任的部门,为了落实绿色建筑的解决方案提供了保证。2014年我们加大了绿色建筑方面的研发,2014年我们一共在绿色建筑上投入了420万元。也获得了不少的认证,其中越秀金融大厦,获得了绿色建筑的三星级的认证。在绿色建造的过程中我们提倡节约资源,另外控制光污染,同时我们也制造了《绿色建筑物业管理规定》,实现实际运行的绿色、低碳、环保。    

  我们看一下绿色的效益,我们做过一些调查,绝大多数的消费者,包括写字楼也好,住宅也好,消费者有百分之六七十都认可我们绿色标志建筑对发展商是有益的。

  举几个案例,这是岭南新苑,获得二星级的设计标识、运行标示、中国土木工程获得詹天佑奖、优秀住宅小区金奖。在这个项目中我们利用众多绿色建筑的手段,绿色的技术,因为这个是居住小区,我们采用的大部分主要还是低成本的技术路线,成本没有太多的增加,我们强调利用自然,回归自然,对自然不要做太多的改造,因为只是居住小区,另外我们尽量少用主动式的高成本,高科技的技术,人为的来提高舒适度。

  这个是小区的热岛强度的测算,华工的赵老师给我们很大的帮助,具体的数字我就不说了,总的来说在小区里面由于有了绿地,有了水景,小区的总体温度比小区外面的荔湾区整体环境温度低0.7,相对荔湾区来说,这个热岛效应是冷岛。

  经过一些实测和统计,小区总的耗电量和空调能耗平均值都低于广州市住宅建筑的平均值,这就是我们绿色建筑给居民带来的实实在在的好处。同时建造的绿色建筑也给管理单位,运营管理单位给他们的成本的节约也提供了很大的帮助,比如我们经过了高效照明、喷灌、电梯群空等等,每年可以实现大量节约。

  这是我们广州国际金融中心,就是西塔,在这里运用了很多节能绿色的一些技术,这个项目是市政府进行招标,方案下来以后,由我们越秀地产投标,众筹获得开发权,这个项目是由政府主导,政府主导的项目当时是不能更改的。作为双子塔,东塔、西塔是一样的,当时东塔更改了,西塔当时不允许更改。当时建筑设置理念是通透水晶,整个西塔是全玻璃幕墙,没有别的围护结构,就是玻璃幕墙。这样怎么达到绿色节能的想法?经过多方案的对比,采用玻璃模型,这个玻璃有两层镀银、两层膜,有非常高的透光率,因为它是玻璃,同时它也非常低的太阳透光率,还有很高的系数,冬天的保温度也好,传热系数也比较低,所以是目前玻璃比较好先进的产品。另外我也讲讲西塔的电梯,电梯一共有132台,其中手扶梯是28台,到现在为止,西塔的整个入驻率或者出租率达到85—90%以上,因为2012年全面开业以后,已经到85%,基本上是满客的,但是我们从来没有试过在高峰期,或者旅客访问的情况下,有塞梯或者等电梯的情况,这有益于我们合理的设计电梯的速度,有效的电梯转换,同时也降低了电梯的能耗,提高使用效率。

  西塔有49台高速电梯,其中有8台是每秒8米,这种电梯可以两层同时进行穿梭梯,这是非常有效的垂直运行的一种工具,所有的高速电梯我们都利用重量差产生的动能进行发电,我们的高效电梯比普通的电梯节能30%。在西塔的运行过程中,一共获得的发明专利和使用专利有25项。西塔的综合节能率也能达到85%以上,还是比较高的。

  下面谈谈另外一个标志性的建筑,就是越秀金融大厦,它同样是在珠江新城的CBD的中轴线上,用地面积是110837平方米,建筑面积211414平方米,这个项目获得了绿色的三星级认证,和美国的LEED经济论证,这个是运营认证。越秀金融大厦也是广州市绿色建筑示范工程,同样也是广东首个获得绿色三星级标识和美国LEED认证的项目。这个项目同样有许多绿色的技术。现在主要讲讲这个项目另外一个思路,就是在整个项目的设计和建造的过程中,应用了建筑信息化模型这种技术,LEED这个技术可能大家有的已经用过了。利用这个技术实现综合管线、综合设计的一些优化,指导施工,确保我们整个楼层的建筑净高可以达到4米,提高了办公室的舒适度的同时,也大大的节约了材料,减少了施工的碰撞,避免工程的返工。这也是我们节能、节材的一种方法。各个项目总体的综合的节能率可以达到60.4%。

  最后我讲讲,越秀地产积极开展了各种绿色公益活动,通过形式多样的活动平台向社会传递了越秀地产提倡绿色环保的理念,同时进一步推进了全民环保的意识,为打造绿色和谐社会作出我们应有贡献。我就讲这么多,谢谢大家!
       
  主持人:感谢刘总!让我们再次以热烈的掌声感谢今天的演讲嘉宾!

  星星之火可以燎原!企业社会责任建设是势不可挡的潮流,广东房协和碧桂园等19家单位用全局的视角推进房地产企业社会责任建设,燃起了粤派地产社会责任的星星之火。我们期待,在政府部门、行业协会和优秀企业的推动之下,有更多的广东房地产企业加入企业社会责任建设的潮流中去!今天发布会和论坛开得非常成功,也得到了碧桂园集团的大力支持,我代表广东房协向碧桂园对本次会议给予的帮助和支持表示衷心的感谢!

   另外,为了树立标杆企业,进一步加快我省房地产企业社会责任建设,我会2011年授予12家品牌房企“广东省房地产企业社会责任示范企业”荣誉称号,2013年制定了示范企业评价体系、开展了示范企业评价并授予万科等9家企业示范企业荣誉称号,今年9月份我们将再次启动示范企业评价工作,诚邀发布社会责任报告的企业或虽然没有发布报告但切实履行了社会责任的企业申报,详情请留意广东房地产网、广东房协微信公众号。

  今天的会议到此结束!感谢各位的参与!

 


  会议结束后,参会嘉宾参观了国华纪念中学。
 

  

  国华纪念中学创办于2002年9月,是碧桂园控股集团公司创始人杨国强先生捐资依法兴办的全国第一所纯慈善、全免费、全寄宿民办高级中学,面向全国招收家庭生活贫困,学习成绩优异,素质超群的初中毕业生,使他们成为未来的国家建设的精英,肩负起振兴民族的重任,志在民族腾飞。
  学生从报考国华纪念中学开始,直至大学本科或研究生毕业,学习、生活、交通等一切费用全部由学校承担,每人的培养费用超过20万元。学校现有12个教学班,在校高中生500多人,并有1011名学子已从我校毕业。学校每年计划招收200名优秀贫困学子,学校每年各项日常开支接近4000万元。
  学校师资质量、教学、生活设施及管理水平均居全国领先地位,为高质量的教育教学工作提供了重要保障。
  学校十分重视德育工作,始终把“学会做人,学会做事”放在教育工作首位。为了增强德育工作的针对性、实效性,学校坚持开展社会实践活动,初步形成了以暑假社会调查、一日打工生活观察、80华里远足、社区服务、遍览广东近代遗迹、“走进顺德,了解顺德”、影视博览、周末恳谈会、心理活动周为内容的社会实践活动系列,并且取得了积极的效果。同时,学校放手让学生开展自治。在学校党支部和团委指导下,学生宿舍、饭堂、学生大多活动,大都由学生会自己组织,自己管理,90%以上工作都由学生自己完成。
  在杨国强先生“学会做人,学会做事”办学理念指导下,国华学子不仅政治思想素质、科学文化素质和身体心理素质有了全面提高,而且历届高考成绩优异。建校以来,每年高考本科上线率达100%,其中一类重点本科上线率达85%以上,连续多次夺得佛山市理科状元,先后有10多名同学被清华、北大录取。
  国华纪念中学优异办学成绩同样得到了上级教育部门的充分肯定。学校先后被批准为广东省基础教育课程改革思想教育实验研究实验学校、佛山市一级学校,广东省一级学校,广东省普通高中教学水平优秀学校,并荣获顺德区先进学校、顺德区“十佳”民办学校称号。2011年学校成为佛山市唯一一所校长实名制推荐上北大的学校。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

参会代表参观碧桂园中心和国华纪念中学并合影留念

参会代表参观碧桂园中心和国华纪念中学并合影留念

 

 

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