|
|
会 长 | 王 韶 |
轮值主席 |
|
常务副会长 |
夏海钧(中国恒大地产集团有限公司董事局副主席、总裁) 莫 斌 (碧桂园控股有限公司集团总裁及执行董事) 朱荣斌(阳光城集团股份有限公司执行董事长兼总裁) 林 峰 (越秀地产股份有限公司越秀地产总经理) 张 俊 (中国奥园商业地产集团总裁) 陈 茵 (珠海华发实业股份有限公司董事、总裁) 刘 臻 (广州富力地产股份有限公司集团副总裁、华南区总经理) 麦 帆 (佳兆业集团(深圳)有限公司执行董事兼集团控股总裁) 李升阳(万科企业股份有限公司广州公司总经理)
陈水茂(广州市敏捷投资有限公司常务副总裁) 刘黎斌(平安不动产有限公司广州分公司总经理) 刘光金(东莞市三正房地产开发有限公司总经理)
曹志伟(广州新城市投资控股集团有限公司董事长) |
副 会 长 (按姓氏 笔画排列) |
王 丹(深圳世联行集团股份有限公司深圳地区总经理) 王安泉(江门市蓬江区锦富房地产开发有限公司总经理) 王海洋(雅居乐地产置业有限公司总裁) 王燕凤(东莞市富盈房地产开发有限公司副总经理) 毛文斌(广州市湖品房地产有限公司(龙湖地产广州公司)总经理) 邓亚宁(茂名市宏丰长湖房地产开发有限公司董事长、总经理) 付熙嵬(中海发展(广州)有限公司总经理) 邝绍荣(广东翔顺房地产开发有限公司副总裁) 皮勇军(上海蓝城置业有限公司华南事业部总经理) 邢 燕(中国联通有限公司广东省分公司企业战略客户部总经理) 吕 文(佛山市东建集团有限公司副总经理) 刘守和(河源市华达集团房地产开发有限公司总经理) 刘远炳(美林基业集团有限公司董事长) 刘 昉(隆生投资集团有限公司副总裁) 刘绍生(宜华地产控股有限公司董事长) 刘 煜(广州旭辉企业管理有限公司总经理) 阮灿华(清远市恒福房地产开发有限公司董事长) 纪建德(龙光地产控股有限公司执行董事、副总裁) 张 宾(广州招商房地产有限公司招商蛇口华南区域总经理) 陈文华(广东坤山集团有限公司董事长) 陈 俐(广东能兴房地产开发有限公司董事会主席) 陈富东(广东富港投资集团有限公司董事长) 林汉波(珠海诚丰集团有限公司董事长) 罗文强(佛山北大资源地产有限公司总裁) 郑少初(韶关市富康物业有限公司总经理) 单 文(星河地产集团华南区域常务副总裁) 钟振强(广东宏远集团房地产开发有限公司董事长) 段维立(广州金科房地产开发有限公司华南区域董事长) 姜忠民(绿地香港湾区公司绿地香港助理总裁兼湾区公司副总经理) 袁 俊(广东保利城市发展有限公司总经理) 莫浩然(广州汇美发展有限公司总裁) 顾继伟(广东中梁汇置业有限公司南方大区总裁) 徐学文(广东祥利投资集团有限公司总裁) 徐 珺(广州市方圆房地产发展有限公司集团执行总裁、广州公司总裁) 高 原(广州市金岳置业有限公司(易居企业集团 )副总裁) 黄少媚(新世界(中国)地产投资有限公司副行政总裁) 黄书平(深圳融创房地产集团有限公司执行总裁、广深区域公司总裁) 黄婉茹(广东联泰房地产有限公司常务副主席、深圳联泰董事) 黄锦华(广东万象实业集团有限公司董事长) 黄韶海(福晟集团集团执行总裁、广州福晟董事长) 梁志旺(开平市瑞丰房地产开发有限公司董事长) 鲁君驷(格力地产股份有限公司董事长、总裁) 谢宇晗(合富辉煌(中国)房地产顾问有限公司董事、合富研究院院长) 谢跃辉(中国房地产开发集团肇庆百花园有限公司董事长) 蔡鸿文(广东客天下旅游产业园有限公司董事长、总经理) 广州颐和发展集团有限公司 路劲地产广州公司 美的置业集团有限公司
|
监 事 长 |
陈国辉 监事:张彬洪 李小楠 王楚焊 冯锦麟 |
秘 书 长 | 常可 |
商务洽谈:黄先生 86-20-87382426 刘先生 86-20-87376855
展商服务:刘先生 86-20-87376855 媒体联络: 86-20-61205968
传真:86-20-87376847 珠三角房博会交流群:239583153
热点专题(总第151期)
近年,金地集团确立“以住宅业务为核心,以商业地产和金融业务为两翼”的“一体两翼”发展战略,稳步推进业务模式转型。未来3-5年,住宅地产、商业地产与房地产金融将形成良好联动,实现主业拉动,两翼支持。
一、“一体”——以住宅开发为主业
住宅产业仍是金地的发展重点。在以刚需产品为突破口扩大市场份额,并适当把握部分城市的改善型项目机会的同时,快速推进住宅产品系列化、标准化的研发和实施,增强金地产品在中长期的竞争优势。
2010年起,金地着力打造高端产品线,到2011年大户型占比高达51%。但在限购限贷政策下,过大的高端产品比重使得产品整体去化率仅为53%。自2012年起,金地加大了小户型所占比例,优先推出符合市场需求的中小户型产品,放缓高端物业的整体开发。2013、2014年新增货量中首置首改类产品占比约80%和75%,当年分别完成销售面积359.8万和389.0万平方米,同比增长25%和8%,住宅业务销售规模稳步增长。
在社区服务方面,在基础物业服务之外,金地发挥了高端项目运作的经验,推出了包括云居家、云教育、云健康、云消费、云商旅、云公益等6大类18项服务的“云服务”体系。通过整合资源构成服务资源池,提升社区配套和服务,以增值服务强化竞争力。
二、“两翼”之商业地产
金地商业地产专注于在商业领域发展独立业务,提高商业团队独立规划设计、招商和运营能力。自2012年开始,金地集团每年在商业地产领域的投资额度大概保持在总投资额的20%左右。
金地商业地产的发展将迎合城市化生活方式的需求,提供更多集消费、休闲、娱乐为一体的现代化商业。根据规划,金地商业地产产品主要定位于中高端城市级或区域型城市综合体,商业部分以10-15万平方米的购物中心为主要产品,在少数经济发达的核心城市可择机建设高端写字楼或高星级酒店。具体的,在持有物业选择上,主打方向为市级商圈内的中高端购物中心,在一线城市或重点城市可择机持有写字楼、酒店;或只为社区提供配套的购物中心及步行街,主要考虑与住宅业务的综合发展。在城市选择上,以1.5线至3线新兴型城市为主,择机进入一线城市;商圈选择上,以市级商圈、有潜力发展成市级商圈的区域商圈为主。
结合现代商圈特征,金地规划了三大商业地产产品线,如代表城市风向地标的城市综合体项目北京金地中心、深圳大百汇;有实现地方文化与商业文化的融合,打造丰富多元的商业功能与体验氛围的商业商圈模式的西安金地MALL;以及主打承袭历史文脉、地域文化又兼备时代感的城市商业新节点——绍兴商业项目。
三、“两翼”之金融
2006年,金地便开始房地产金融业务的探索,出资设立了稳盛投资管理有限公司。此后,稳盛投资在房地产金融方面动作频出:2008年,与瑞士银行设立的美元基金成为国内第一只标准化房地产基金;2009年,与平安信托合作发行房地产信托产品;2010年,开始拓展人民币基金业务,成为中国房地产基金的标杆。截至2014年,稳盛投资累计总资产管理规模达165亿元人民币。
2012年,金地集团布局香港资本市场,收购联交所上市公司星狮地产,之后更名为金地商置。金地商置主营业务包括城市综合体、住宅、写字楼、产业园、酒店,为金地集团旗下独立运作的商业地产投资、开发及运营管理业务平台。
2014年4月,金地集团与美国知名开发商林肯公司正式签署协议,合作开发位于美国加州旧金山市CBD核心区域的两幅商用地块,用于高端写字楼建设。
金地的地产金融业务将有机地将地产与金融业务结合在一起,同时为客户提供丰富的投资理财产品和服务,该商业模式将成为集团发展的核心竞争力。
(资料来源:金地集团官网,明源总裁专访——《金地:左手地产,右手金融);更多内容敬请关注“2015广东房协会员大会”同步发行的《粤派地产转型发展案例选辑》。)