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近年，金地集团确立“以住宅业务为核心，以商业地产和金融业务为两翼”的“一体两翼”发展战略，稳步推进业务模式转型。未来3-5年，住宅地产、商业地产与房地产金融将形成良好联动，实现主业拉动，两翼支持。
一、“一体”——以住宅开发为主业
住宅产业仍是金地的发展重点。在以刚需产品为突破口扩大市场份额，并适当把握部分城市的改善型项目机会的同时，快速推进住宅产品系列化、标准化的研发和实施，增强金地产品在中长期的竞争优势。
2010年起，金地着力打造高端产品线，到2011年大户型占比高达51%。但在限购限贷政策下，过大的高端产品比重使得产品整体去化率仅为53%。自2012年起，金地加大了小户型所占比例，优先推出符合市场需求的中小户型产品，放缓高端物业的整体开发。2013、2014年新增货量中首置首改类产品占比约80%和75%，当年分别完成销售面积359.8万和389.0万平方米，同比增长25%和8%，住宅业务销售规模稳步增长。
在社区服务方面，在基础物业服务之外，金地发挥了高端项目运作的经验，推出了包括云居家、云教育、云健康、云消费、云商旅、云公益等6大类18项服务的“云服务”体系。通过整合资源构成服务资源池，提升社区配套和服务，以增值服务强化竞争力。
二、“两翼”之商业地产
金地商业地产专注于在商业领域发展独立业务，提高商业团队独立规划设计、招商和运营能力。自2012年开始，金地集团每年在商业地产领域的投资额度大概保持在总投资额的20%左右。
金地商业地产的发展将迎合城市化生活方式的需求，提供更多集消费、休闲、娱乐为一体的现代化商业。根据规划，金地商业地产产品主要定位于中高端城市级或区域型城市综合体，商业部分以10-15万平方米的购物中心为主要产品，在少数经济发达的核心城市可择机建设高端写字楼或高星级酒店。具体的，在持有物业选择上，主打方向为市级商圈内的中高端购物中心，在一线城市或重点城市可择机持有写字楼、酒店；或只为社区提供配套的购物中心及步行街，主要考虑与住宅业务的综合发展。在城市选择上，以1.5线至3线新兴型城市为主，择机进入一线城市；商圈选择上，以市级商圈、有潜力发展成市级商圈的区域商圈为主。
结合现代商圈特征，金地规划了三大商业地产产品线，如代表城市风向地标的城市综合体项目北京金地中心、深圳大百汇；有实现地方文化与商业文化的融合，打造丰富多元的商业功能与体验氛围的商业商圈模式的西安金地MALL；以及主打承袭历史文脉、地域文化又兼备时代感的城市商业新节点——绍兴商业项目。
三、“两翼”之金融
2006年，金地便开始房地产金融业务的探索，出资设立了稳盛投资管理有限公司。此后，稳盛投资在房地产金融方面动作频出：2008年，与瑞士银行设立的美元基金成为国内第一只标准化房地产基金；2009年，与平安信托合作发行房地产信托产品；2010年，开始拓展人民币基金业务，成为中国房地产基金的标杆。截至2014年，稳盛投资累计总资产管理规模达165亿元人民币。
2012年，金地集团布局香港资本市场，收购联交所上市公司星狮地产，之后更名为金地商置。金地商置主营业务包括城市综合体、住宅、写字楼、产业园、酒店，为金地集团旗下独立运作的商业地产投资、开发及运营管理业务平台。
2014年4月，金地集团与美国知名开发商林肯公司正式签署协议，合作开发位于美国加州旧金山市CBD核心区域的两幅商用地块，用于高端写字楼建设。
金地的地产金融业务将有机地将地产与金融业务结合在一起，同时为客户提供丰富的投资理财产品和服务，该商业模式将成为集团发展的核心竞争力。
（资料来源：金地集团官网，明源总裁专访——《金地：左手地产，右手金融）；更多内容敬请关注“2015广东房协会员大会”同步发行的《粤派地产转型发展案例选辑》。）
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