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王韶（广东省房地产行业协会会长）
一、“大平台、大开放、大分享、大发展”办会思路的背景
1.随着经济社会的发展，房地产行业正处于重大变革期，以住宅为核心的房地产业不可能永远高速增长，新兴业态快速发展。各地房协都将随行业和业态变化而产生深刻变化。
2.房地产企业兼并重组加速，大者恒大，中小企业经营日益困难，房协潜在会员日益减少，以会费为基础的协会受到的冲击将逐步突显。
3.房地产宏观调控持续深入，要求行业协会加大研究政策、理性分析市场，协助政府维护市场健康发展，帮助企业会员提高市场抵御风险能力，切实履行“行业代表、立法参谋、企业之家”职责。
4.外部竞争激烈，各类中介商业机构抢食房地产。其他行业社会组织跨界抢占房地产企业资源。
二、“大平台、大开放、大分享、大发展”办会思路的内涵
协会最大优势是权威性和公信力，最大的能力和作用是资源整合。
大平台：去年，广东省商品房销售额1.68万亿，占中国房商品房销售额13％；登记在册开发企业2万多家，正常运营开发企业7000-8000家左右，从业人员不不计其数。这是一个非常庞大的平台，足以让任何一个机构垂涎欲滴。怎么挖掘和发挥其中的潜力，值得我们认真思考。
平台战略是21世纪最具发展潜力的一种商业模式，平台中各生态要素是平等合作关系,是相互尊重、理解、包容、开放的，最终目的将实现“1+1=无穷大”。而协会除拥有企业会员资源外，还有政府、媒体、金融银行、高校研究机构、上下游等资源，但却得不到充分的利用。未来，我们可以搭建更大的平台，为协会事业发展壮大奠定基础。而这个更大的平台，应该实现服务法人、服务从业者、服务上下游的三位一体，打造房地产全产业链的服务体系。
大开放：如何利用最小的资源为会员提供更优质的服务？我们可以互联网思维和平台战略为指导，利用影响力和公信力成为“司令部或指挥部”，向产业链优质合作伙伴开放，调动一切可以调动的积极因素为行业发展服务，打造全行业共同事业平台。协会之间也可以相互借力，或者跨界发展。
大分享：省市（县、区）协会不是上下级的关系，而是平等合作的兄弟关系，省市协会是一荣俱荣，一损俱损的唇齿相依的关系。所以协会大平台中，一是可以分享行政效益，未来省房协将加强与政府主管部门的联系沟通，为抓紧实现政府职能转变，以及营造全行业良好经营环境创造条件；二可以分享会员服务效益，强化省市（县、区）房协行业公共服务联动，将研究、维权、评优、传播做大做强，让各级房协享受社会效益；三是分享经济效益，健全省市（县、区）房协合作项目双向分成机制，明确双方在各个领域合作的分配机制，共同分享行业发展成果。
目前，协会发展已经到了一个新的历史时期，我们不仅要群策群力，更要凝心聚力。服务是协会发展的第一要务，但也不能忽视自身造血功能的建设，服务与运营两手抓，两手都要硬。服务与运营不矛盾，会员不是不需要服务，而是拒绝低水平的服务。寄望全省各级房协在“大平台、大开放、大分享、大发展”理念下，共同构建全省房协发展共同体！
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