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会 长 | 王 韶 |
轮值主席 | 陈茵(2018年上半年) |
常务副会长 |
夏海钧(中国恒大地产集团有限公司董事局副主席、总裁) 莫斌(碧桂园控股有限公司集团总裁及执行董事) 朱荣斌(阳光城集团股份有限公司执行董事长兼总裁) 林峰(越秀地产股份有限公司越秀地产总经理) 张俊(中国奥园商业地产集团总裁) 陈茵(珠海华发实业股份有限公司董事、总裁) 刘臻(广州富力地产股份有限公司集团副总裁、华南区总经理) 麦帆(佳兆业集团(深圳)有限公司执行董事兼集团控股总裁) 李升阳(万科企业股份有限公司广州公司总经理) 答恒诚(广州珠江实业开发股份有限公司董事、总经理) 刘黎斌(平安不动产有限公司广州分公司总经理) 刘光金(东莞市三正房地产开发有限公司总经理)
曹志伟(广州新城市投资控股集团有限公司董事长) |
副 会 长 (按姓氏 笔画排列) |
王安泉(江门市蓬江区锦富房地产开发有限公司总经理)
王海洋(雅居乐地产置业有限公司总裁)
王燕凤(东莞市富盈房地产开发有限公司副总经理)
毛文斌(广州市湖品房地产有限公司(龙湖地产广州公司)总经理)
邓亚宁(茂名市宏丰长湖房地产开发有限公司董事长、总经理) 邝绍荣(广东翔顺房地产开发有限公司副总裁) 付熙嵬(中海发展(广州)有限公司总经理) 吕文(佛山市东建集团有限公司副总经理) 刘守和(河源市华达集团房地产开发有限公司总经理) 刘远炳(美林基业集团有限公司董事长) 刘昉(惠州隆生企业(集团)有限公司副总裁) 刘绍生(宜华地产控股有限公司董事长) 阮灿华(清远市恒福房地产开发有限公司董事长) 纪建德(龙光地产控股有限公司执行董事、副总裁) 麦泽年(美的置业集团有限公司营销管理中心总经理) 吴智军(路劲地产广州公司总经理) 陈文华(广东坤山集团有限公司执行总裁) 陈志华(广州绿地房地产开发有限公司集团副总裁) 陈俐(广东能兴房地产开发有限公司董事会主席) 陈水茂(广州市敏捷投资有限公司常务副总裁)
陈富东(广东富港投资集团有限公司董事长) 林汉波(珠海诚丰集团有限公司董事长) 罗文强(佛山北大资源地产有限公司总裁) 罗北生(广东保利房地产开发有限公司董事长) 郑少初(韶关市富康物业有限公司总经理) 单文(星河地产华南区域副总裁) 钟振强(广东宏远集团房地产开发有限公司董事长)
高原(易居企业集团 副总裁) 袁鸿昌(深圳世联行地产顾问股份有限公司副总经理) 莫浩然(广州汇美发展有限公司总裁) 徐学文(广东祥利投资集团有限公司总裁) 徐珺(广州市方圆房地产发展有限公司董事会执行总裁) 崔东(广州颐和集团有限公司颐和地产集团副总裁) 谢宇晗(合富辉煌董事、合富研究院院长) 殷杰(广州旭辉投资管理有限公司总经理) 黄书平(深圳融创房地产集团执行总裁、广深区域公司总裁) 黄少媚(新世界(中国)地产投资有限公司副行政总裁) 黄建潼(广东联泰房地产有限公司董事长) 黄锦华(广东万象实业集团有限公司董事长) 黄灿浩(广州市金岳置业有限公司董事长) 黄韶海(福晟集团执行总裁、广州福晟董事长) 萧睿(广州金科房地产开发有限公司华南区域董事长) 梁志旺(广东瑞丰房地产开发有限公司董事长)
韩冬(招商蛇口华南区域总经理、广州招商总经理) 鲁君驷(格力地产股份有限公司董事长、总裁) 谢跃辉(中国房地产开发集团肇庆百花园有限公司董事长) 蔡鸿文(广东客天下旅游产业园有限公司董事长、总经理) |
监 事 长 |
陈国辉 监事:弓毅伟 李小楠 王楚焊 冯锦麟 |
秘 书 长 | 常可 |
商务洽谈:黄先生 86-20-87382426 刘先生 86-20-87376855
展商服务:刘先生 86-20-87376855 媒体联络: 86-20-61205968
传真:86-20-87376847 珠三角房博会交流群:239583153
王韶(广东省房地产行业协会会长)
一、“大平台、大开放、大分享、大发展”办会思路的背景
1.随着经济社会的发展,房地产行业正处于重大变革期,以住宅为核心的房地产业不可能永远高速增长,新兴业态快速发展。各地房协都将随行业和业态变化而产生深刻变化。
2.房地产企业兼并重组加速,大者恒大,中小企业经营日益困难,房协潜在会员日益减少,以会费为基础的协会受到的冲击将逐步突显。
3.房地产宏观调控持续深入,要求行业协会加大研究政策、理性分析市场,协助政府维护市场健康发展,帮助企业会员提高市场抵御风险能力,切实履行“行业代表、立法参谋、企业之家”职责。
4.外部竞争激烈,各类中介商业机构抢食房地产。其他行业社会组织跨界抢占房地产企业资源。
二、“大平台、大开放、大分享、大发展”办会思路的内涵
协会最大优势是权威性和公信力,最大的能力和作用是资源整合。
大平台:去年,广东省商品房销售额1.68万亿,占中国房商品房销售额13%;登记在册开发企业2万多家,正常运营开发企业7000-8000家左右,从业人员不不计其数。这是一个非常庞大的平台,足以让任何一个机构垂涎欲滴。怎么挖掘和发挥其中的潜力,值得我们认真思考。
平台战略是21世纪最具发展潜力的一种商业模式,平台中各生态要素是平等合作关系,是相互尊重、理解、包容、开放的,最终目的将实现“1+1=无穷大”。而协会除拥有企业会员资源外,还有政府、媒体、金融银行、高校研究机构、上下游等资源,但却得不到充分的利用。未来,我们可以搭建更大的平台,为协会事业发展壮大奠定基础。而这个更大的平台,应该实现服务法人、服务从业者、服务上下游的三位一体,打造房地产全产业链的服务体系。
大开放:如何利用最小的资源为会员提供更优质的服务?我们可以互联网思维和平台战略为指导,利用影响力和公信力成为“司令部或指挥部”,向产业链优质合作伙伴开放,调动一切可以调动的积极因素为行业发展服务,打造全行业共同事业平台。协会之间也可以相互借力,或者跨界发展。
大分享:省市(县、区)协会不是上下级的关系,而是平等合作的兄弟关系,省市协会是一荣俱荣,一损俱损的唇齿相依的关系。所以协会大平台中,一是可以分享行政效益,未来省房协将加强与政府主管部门的联系沟通,为抓紧实现政府职能转变,以及营造全行业良好经营环境创造条件;二可以分享会员服务效益,强化省市(县、区)房协行业公共服务联动,将研究、维权、评优、传播做大做强,让各级房协享受社会效益;三是分享经济效益,健全省市(县、区)房协合作项目双向分成机制,明确双方在各个领域合作的分配机制,共同分享行业发展成果。
目前,协会发展已经到了一个新的历史时期,我们不仅要群策群力,更要凝心聚力。服务是协会发展的第一要务,但也不能忽视自身造血功能的建设,服务与运营两手抓,两手都要硬。服务与运营不矛盾,会员不是不需要服务,而是拒绝低水平的服务。寄望全省各级房协在“大平台、大开放、大分享、大发展”理念下,共同构建全省房协发展共同体!