如何保持员工创新活力？

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如何保持员工创新活力？
作者：赵小钧来源：2010年第5期时间：2010.06.21

　　近日与一位记者朋友聊天，聊到公司的规模问题。他问我："你们是如何在做大公司规模的同时，还能保持员工的创新活力呢？"
　　在这里我们暂不探讨这个问题的答案。我更关注的是这句话后面的一个基本假设：那就是大公司与创造力本应是对立的，是鱼与熊掌无法兼得。大公司还能创新？是很特别而奇怪的事情。
　　基于这种假设的观点是非常普遍的，这是我们难以实现创新更深层次的原因。因为这些假设事实上是存在于大多数人潜意识中的一个习以为常的限制性信念。当我们心中从来没有认为一件事情是真实可靠的，那么现实中我们就永远无法得到那个结果。很多可能性，被我们这些限制性信念约束了。不处理这些内心约束，我们无法在更多的可能性中找到我们的成功。
　　组织规模越大，创新活力越低，这一观念的形成原因很多。主要体现在现实生活中，大规模公司、大规模组织的低效率。官僚作风、家长制、集权管理、人浮于事、灵活性欠缺等现象，对创造热情的扼杀和伤害是很多人亲身体验过的，这些伤痛时时提醒人们要想获得创新的自由，多半需要自己人身和思想的自由。大规模组织内这种自由是很难实现的。
　　当然"大规模"与"低创新"不一定也不应该是划等号的。现代社会的创新活动，已经越来越依赖于大规模的社会协作，不再是完全的个人行为。我们可以想一想，生活中我们享受到的所有科技创新产品，绝大多数都是一些大的科研机构、大型公司提供的，我们怎么能还认为大公司会低创新呢？
　　重要的是，大公司的创新是需要依赖于管理科学的。"大公司低创新"的误区，正反映了国人对"管理科学"认识的盲区。提到企业经营，人们脑海中反映的图像往往是有关"商战"、"富豪"、"奢华"、"贪婪"一类的画面，而把管理看作是科学、看作是提升全民族竞争力出路的人还是非常非常少。所以我们应当呼吁全社会，给予"管理科学"应有的地位。我们应当让更多的人走出大公司低创新的误区，应该坚信管理科学可以让创新在大公司里蓬勃发展。
　　（作者系水立方中方总设计师，CCDI集团董事总经理。上图为赵小钧自画像）

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